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思摩特咨询“庆世博感恩酬宾”系列活动之：
“工业企业如何应用项目管理”讲座
时间：12月22日
主办单位：南京思摩特企业管理咨询有限公司
活动背景:
市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、工程开发、技术改造、业务重组、质量改善、管理变革等。这些没有做过的事情或一次性过程需要采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。
产品要求更新、市场数量变化，材料价格波动是当前制造业经营环境的特点，并对制造业职能化管理体系提出了挑战。将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系是应对上述变化的管理方法。这种订单项目管理体系已经体现在部分行业的经营管理体系标准并成为部分制造企业最佳管理实践。
标准化的职能管理体系是管理现有成熟业务的静态管理体系，而个性化的项目管理体系是针对发展改善业务的动态管理体系。应对当前企业非稳态经营环境的管理体系必然是一个静态管理体系(职能管理)与动态管理体系(项目管理)的综合体，既适应性管理体系。
讲座针对性问题
1、工业企业在哪些问题上可能应用项目管理？
2、项目管理需要组织提供的支持条件是什么?
3、产品研制问题上如何应用项目管理？
4．新建技改问题上如何应用项目管理？
5．订单生产计划上如何应用项目管理？
6．经营管理改善上如何应用项目管理？
在应用项目管理之前，这些问题是企业管理层应当首先解决的问题，是企业在决定是否采用项目管理前的必要知识和决策基础。
讲座形式：2小时讲授+1小时讨论
适合对象：工业企业项目管理部（部门经理和高层管理人员）、人力资源部、对项目管理感兴趣相关企业管理者。
主要内容：
（1）现代企业管理=职能管理+项目管理
（2）项目管理在工业企业的典型应用
（3）产品实现项目管理应用
（4）现场问题解答与讨论
时间安排：12月22日，13：30-17：00 工业企业如何应用项目管理讲
费 用：800元/人
培训地点：苏州
联系人：华老师、杨老师
联系方式：025-84547600、84527880
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请于尽快将报名回执（复印有效）通过传真或电子邮件方式返回南京思摩特公司，谢谢!
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