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    • 2014年PMP®考试培训简章

  • 发布时间:2014-05-13 14:11:53  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:PMP培训就选南京思摩特!smile!smart!proffessional!小班更贴心,名师更实战,专攻更专业!我是思摩特PMP培训,我为项目经理代言!

     

     
    ——思摩特PMP®认证培训:考试通过率多期蝉联南京第一,全国领先!
    为什么实践派PMP学员都选思摩特? 不仅一次通过PMP考试,思摩特更注重您能力的提高和晋级!100%实战派项目管理培训专家团队保证!
     
    培训地:南京
    主办单位:南京思摩特企业管理咨询有限公司
     
    课程背景:
    现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会(PMI®)推出的PMP®(项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证,持有PMP®证书,是作为项目管理专业人士的重要标志,在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
    目前,PMP®全球已有190多个国家同步认证,PMP®认证是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2011年9月份中国顺利拿到PMP证书的人数为5.3万人。考取PMP证书,证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士!
    专家介绍:培训班将由的SMART金牌PMP讲师骆老师(——惟一在PMI网站有新闻报道的项目管理老师)领衔主讲。
    老师,PMP®MBAPMI®中国项目管理协会编委会副主任,华东理工大学商学院特聘项目管理讲师,中国北车集团大连机车研究所项目管理咨询培训师老师在项目管理的理论基础上,结合10多年丰富的项目经理实战经验,独创了一套行之有效的教学方法,授课生动活泼、寓教于乐,讲解深入浅出、视角独到,并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度,每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK®的知识点串讲,被学员生动的称之为老骆语录,对于顺利通过PMP考试,效果尤为显著。此法一出,赢得了众多学员和考生的好评,深受大家的喜爱。骆老师虽已年过半百,却是中国大陆近2-3PMP授课时间最多的老师。老师还针对中国PMP考生的特点,编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。老师的学员数以千计且遍布全国。
    本次课程,针对PMI20149月份的PMP考试,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试并最终成功通过。
    耳听为虚,眼见为实!欢迎来电预约我们的试听课程!
     
    课程介绍
     
    课程对象
    课程简介
    准备参加PMP资格认证考试的人士
    已经从事项目管理相关工作的人士
    有志于从事项目管理职业的人士
    本次课程,针对PMI®2012年推出的PMBOK®5版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK®5版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI®认可的35小时考前培训证书。
    课程目标
    课程目标
    课程特色
    帮助学员深入理解《PMBOK®》(第五版),顺利通过PMP考试
    理解项目管理的五大过程组及47个过程
    掌握项目管理的九大知识领域
    了解PMP考试规则及应试技巧
    5天精讲:5天《PMBOK®》项目管理知识体系的系统精讲学习
    2天考前冲刺:试题讲解+串讲+考点解析
    老师全程考试辅导
    学员考后集体活动交流
    结构化、模块化教学
    PMBOK®转化为知识点
    知识点和考点结合
    课堂精讲加课后辅导
    情景分析加习题演练
    小组学习加分享交流
    PMP学习顾问全程陪同
    社区论坛同步配合学习交流
    课程大纲
    第一、二天
    项目管理框架与过程
    项目管理基础
    项目管理的制约因素
    项目生命周期
    组织对项目的影响
    单个项目的项目管理过程
    项目管理过程间的应用
    项目管理过程组
    启动过程组
    规划过程组
    执行过程组
    监控过程组
    收尾过程组
    整合管理
    制定项目章程
    制定项目管理计划
    指导与管理项目执行
    监控项目工作
    实施整体变更控制
    结束项目或阶段
    范围管理
    收集需求
    定义范围
    创建工作分解结构
    核实范围
    控制范围
    第三、四天
    时间管理
    定义活动
    排列活动顺序
    估算活动资源
    估算活动持续时间
    制定进度计划
    控制进度
    成本管理
    估算成本
    制定预算
    控制成本
    质量管理
    规划质量
    实施质量保证
    实施质量控制
    人力资源管理
    制定人力资源计
    组建项目团队
    建设项目团队
    管理项目团队
    沟通管理
    识别干系人
    规划沟通
    发布信息
    管理干系人期望
    报告绩效
    第五天
    第六、七天
    风险管理
    规划风险管理
    识别风险
    实施定性风险分析
    实施定量风险分析
    规划风险应对
    监控风险
    采购管理
    规划采购
    实施采购
    管理采购
    结束采购
    干系人管理
    识别干系人
    规划干系人
    管理干系人参与
    控制干系人参与
     
    模拟考试与试题精讲
    试题解题思路分析
    PMP全真模拟试题讲解
    PMP考试最新动态
    PMP考点解析
    知识点串讲
    全程辅导
    学员疑点难点专家全程答疑
    老师全程11辅导
    2014年PMP培训班级安排
    精品班(培训PMP领域资深讲师)
    南京班NJ140301: 20141月18-19日,2月9日,2月15-16日,3月1-2日(3月22日考试)
    南京班NJ140601: 20144月19-20日,4月27日,5月17-18日,5月24日,6月7-8日(6月28日考试)
    南京班NJ140901: 2014712-13日,7月19日,8月9-10日,8月30-31(9月20日考试)
    南京班NJ141201: 2014年10月18-19日,10月25日,11月1日,11月8日,11月22-23日 (12月13日考试)
     
    精品PMP培训班: 5天精讲+ 2天冲刺 + 全程1对1辅导 ¥3,700/人
    现在起报名12月份精品班即可抵用200元优惠券
    按照我司报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试。考试不过,可免费参加下期同类课程。
    (以上费用均不包含PMP认证考试费¥3,300元)
     
    费用包含
    PMBOK®》中文版、《PMP培训讲义》、《PMP课堂作业题》、《PMP课后复习题》、《PMP全真模拟题》、《PMP课外练习题》、免费茶水、课程结业证书( PMI认可的35个学时官方授权R.E.P.培训证明)等。
     
    银行账号
    户名:南京思摩特企业管理咨询有限公司
    开户行:工商银行城南支行
    账号:430 101 2909 1004 86588
     
    报名联系
    联系人:
    寇赵赫 电话: 025-6601915813675161121    Emailkouzhaohe@smartpm.com.cn    QQ2070698291
     
    联系地址:南京市白下区白下路9-11号新万里广场605
     
    近期学员
    IBMHPIntelMicrosoftUnisysSonyHoneywell、埃森哲、通用汽车、通用电气,东方航空、新致软件、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、美特斯邦威、、德邦证券、金慧软件、新一造价、久隆信息、瑞柯电子、国电万润……
     
    SMART:长三角最专业的PMP®培训服务提供商,项目管理培训服务最值得信赖的品牌。我们永远的追求:汇聚国内项目管理领域顶级专家,为中国企业和经理人提供最有价值的培训、咨询服务
     
    SMART的七大服务优势:
    一、只设小班:承诺绝不超过50人,尊享VIP级课程服务。
    二、仅推精品:实战+理论,配备一流专家精心辅导。
    三、拒绝应试:拒绝PMP教学教条化、理论化、应试化,舍本逐末导致学习无用。
    四、量身定制:近8年PMP学习顾问经验积累,为您量身定制学习计划。
    五、专注专业:只做项目管理国际认证,专注PMP认证培训。
    六、价值培训:顺利通过PMP考试;系统梳理实战经验、提升自身项目管理能力;结交项目管理领域志同道合的友人。
    七、追求不懈:为企业和经理人提供最有价值的服务!保持专业形象和行业良知!
    PMP考试部分学员反馈信息整理:
    1、 首先要说的是smart班很好,小班授课,每个人都比较认真投入的听课,学习气氛不错。课堂上老师把枯燥的课本讲得很生动,回去按照思路再看一遍讲义看一遍书,或者隔几天再看下,便于记忆。
    2、 培训班的课还是很有用的。我是业务出身的项目经理,通过培训班的课程让我对项目管理有了新的认识和了解,这比自己看几个小时的书还有用,起到了事半功倍的效果。
    3、 SMART班不错,服务很到位,老师课讲得也很到位。
    4、 SMART的老师都很认真,安排也很好。
    5、 老师,我考过了,非常感谢,我是比较严格按你们交待的落实进度计划的,效果不错。
    6、 老师,我是冯道香,考试通过了。特别来感谢你的~谢谢你的辅导,你的辅导对我非常有帮助。真的是非常非常感谢!! 也祝SMART 越办越好哦!!
    7、 SMART老师课讲的很好,可以帮助我们把知识点连贯起来,而且有些类型的题目可以按照老师的思路来解决很省事,比如变更(吓死他、灭了他、烦死他)。
    8、 我学习的目的是想学点真东西,考试是其次的。老师的课上得非常出色。我特别喜欢。听SMART老师讲的每一段,都有很多与现实工作相关的图片在脑子里不断地闪过匹配。
    9、 听了SMART老师的课程之后,我发现有很多方面需要进步和改进的。受益很深,来学习PMP很值。
    10、Smart老师的课讲的真好,我上课之前很担心很久没听课会睡觉,听不进去(因为太无聊啦)。现在对考试都有信心了呢!
    11、课程非常精彩。大家对老师上课的评价都很高,这么枯燥的课上的大家都很感兴趣,没一个睡觉的,我觉得这境界就很高,现在遇到一个好老师,多不容易啊。
    12、老师今天一句话说的真的很对,不是没时间,真是脑子没空间。。。。。。
     

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