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项目范围管理概述

项目范围管理包括确保项目做且制作所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程，管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

项目范围管理过程包括：

项目范围管理的核心概念：

在项目环境中，范围这一术语两种含义，项目范围和产品范围。如下：

预测型生命周期下的范围管理，项目开始就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都需要渐进管理，说明如下：

适应或敏捷生命周期下的范围管理，旨在应对大量变更，需要相关方持续参与项目。采用多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。

项目范围管理发展趋势和新兴实践

随着全球环境日益复杂，组织开始认识到如何运用商业分析，通过定义，管理和控制需求活动来提高竞争优势。

项目范围发展趋势与新兴实践包括但不限于：

1、确定问题并识别商业需要；

2、识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案；

3、收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目标；

4、推动项目集成或项目的产品、服务或最终成果的成果应用；

需求管理过程结束于需求关闭，即把产品、服务或成果移交给接收方，以便长期测量、监控、实现和维持效益。

范围管理如何裁剪？

每个项目时独特的，所以项目经理需要裁剪范围管理过程，裁剪时应考虑的因素包括如下：

1、知识和需求管理。组织是否拥有正式或非正式的知识和需求管理体系？为了在未来项目中重复使用需求，项目经理应建立哪些指南？

2、确认和控制。组织是否拥有正式或非正式的与确认和控制相关的政策，程序和指南？

3、开发方法。组织是否采用敏捷方法管理项目？开发方法属于迭代型还是增量型？是否采用预测型方法？混合型方法是否有效？

4、需求的稳定性。项目中是否存在需求不稳定的领域？是否有必要采用精益，敏捷或其他适应型技术来处理不稳定的需求，直至需求稳定且定义明确？

5、治理。组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策，程序和指南？