2018年12月PMP考试培训简章

南京、苏州、常州、无锡四地联动开班，思摩特PMP专家就在您身边！！！

²  政府推动，企业鼓励：国资委、国务院办公厅多次发函，鼓励企业通过PMP认证实施国际化人才的培养和储备，借力推动相关行业和企业的产业转型升级。越来越多的企业已开始鼓励企业员工持有PMP证书。

²  考试通过,才是王道：考题评审专家亲自坐镇，PMP通过率全国领先！

²  不只理论、更多实战：拒绝应试，我们更注重您能力的提高和晋级！100%实战专家团队就是保 障！                                                                                                                                              

²  我就是精英，让别人平庸去；拥有PMP，已经是国际化项目精英的标识，我选择努力，你愿平庸你继续！

 

培训地点：南京、常州、无锡、苏州

主办单位：南京思摩特企业管理咨询有限公司    

 

课程背景：                                                                                  

You,Certified!

你,是被世界范围内权威的项目管理组织认证过的专业人士！！！

目前，PMP全球已有190多个国家同步认证，PMP认证是全球项目管理领域权威的资务于从业人员的，格认证。截止至2017年4月中国顺利拿到PMP证书的人数为25万人。考取PMP证书，证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士！

在一个越来越专业化的世界，PMP专业认证确保你已经准备好，以满足全世界范围的项目和雇主的需求。

PMP专业认证，是从业人员开发的服建立在严格的标准和正在进行的研究基础上的理论和实践体系，以满足组织现实世界的需要。在你的名字后面署有PMP认证，你将可以运用项目管理的方法，在几乎任何行业，世界的任何地方从容工作。

无论你在你职业生涯的任何位置，我们都有一个为你准备好的相应的专业认可。

 

专家团队：                                                                                  

陈老师，PMP、项目管理内训师；美国项目管理协会《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五、六版审校委员会委员；了解PMBOK第六版发展动态，影响并引领项目管理在国内公司的推广；中国科学院大学（原中科院研究生院）硕士研究生导师；美国奥兰多PMP全球项目管理大会（英文）演讲嘉宾（2015年10月）；北京邮电大学信通院成长导师；中国项目管理协会《项目管理评论》撰稿人；诺基亚通信、摩托罗拉、朗讯公司贝尔实验室高级项目经理；摩托罗拉大中华区项目管理案例演讲比赛冠军（2009）。陈老师具有15年以上项目管理实践经验，为中国移动厦门分公司、中国铁塔股份有限公司、中国机械工业集团有限公司国际项目部、美国亚马逊、IBM、高通公司、爱立信、新浪、搜狐、诺基亚公司印度分公司、新疆最大的民营企业特变电工、神奇时代等公司提供沟通谈判、项目管理、美国项目经理专业认证PMP等专题讲座和培训。

陈老师授课幽默，生动活泼；理论与实践交叉讲解，寓教于乐；在谈笑之间完成了枯燥课本和知识的传授；因其丰富的实践经验和技能，东西方文化、中英文结合的融会贯通、深入浅出，实用性强。

边老师：PMP，ACP，PRINCE2 Practitioner，软件工程硕士，上海交大项目管理高级培训师，思摩特项目管理资深培训师；曾任航空部615研究所资深研发工程师、英国Smiths集团公司项目总监等职；多年在华为、中兴、国内外移动运营商的供应商提供设计和技术支持。边老师拥有15年以上通信电子制造业研发、工程、项目管理一线经验，经历了一家公司从初创到走向成功再到被收购的全过程，具备跨国项目开发和项目管理经验，敏捷开发项目管理经验，部门管理经验。拥有PMP项目管理专业人士认证，PRINCE2 Practitioner级别认证，具有丰富的从事项目管理培训和咨询工作经验。

边老师授课充满激情、语言平实而不乏幽默、节奏流畅、互动有序。内容充实接地气，讲解深入浅出、案例丰富、实操性强。

胡老师,工学硕士，美国项目管理协会认证PMP，加拿大不列颠哥伦比亚大学国际MBA，美国项目管理协会（PMI）培训师、南京思摩特金牌培训师。胡老师拥有20余年跨国企业产品研发及项目管理的实战经验，历任项目经理、职能经理、研发及项目总监、运营总监等职。除了对项目管理的深入研究，胡老师还在研发管理、技术管理和团队管理方面拥有丰富的实战经验，拥有许多独到、深刻的见解，在学习中学员往往会受到很大的启发，有一种醍醐灌顶的感觉。

胡老师在工作期间，负责指导项目经理团队，直接参与并指导了该公司全球项目管理流程再造和优化，同时兼任该公司项目管理讲师。熟悉多项目管理，跨文化项目管理，产品研发项目管理，项目管理流程的组建和实施。胡老师的PMP课程，将理论与实践进行了完美的结合。

本课程设计，针对PMI2018年的PMP考试，对PMBOK的原理和实践进行学习研讨，提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP考试并最终成功通过。

耳听为虚，眼见为实！欢迎来电预约我们的试听课程！

 

培训对象:                                                                                  

²  准备参加PMP®资格认证考试的人士；

²  已经从事项目管理相关工作的人士；

²  有志于从事项目管理职业的人士；

²  参加过PMP®考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；

²  其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员。

 

课程目标:                                                                                   

本次课程，针对PMI®推出的PMBOK®指南第6版考试，采用最新教材讲义，分析PMBOK®指南第6版的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK®指南的原理和实践进行学习研讨，提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP®考试,学员同时将获得PMI®认可的35小时考前培训证书。帮助学员深入理解《PMBOK》（第五版），顺利通过PMP®考试；

²  理解项目管理的五大过程组及47个过程；

²  掌握项目管理的十大知识领域；

²  了解PMP®考试规则及应试技巧。

 

课程大纲:                                                                                   

第一、二天

项目运行环境

（事业环境因素、组织过程资产、组织系统）

项目经理的角色

    （项目经理的定义、项目经理的影响力范围、项目经理的能力、执行整合）

整合管理

（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段）

范围管理

（规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围）

 

第三、四天

进度管理

(规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）

成本管理

（规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本）

质量管理

（规划质量管理、管理质量、控制质量）

资源管理

（规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源）

沟通管理

（规划沟通管理、管理沟通、监督沟通）

 

第五天

风险管理（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监控风险）

采购管理

（规划采购管理、实施采购、控制采购）

项目相关方管理

（识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与）

 

第六、七天

模拟考试与试题精讲

（试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲）

 

课程安排：                                                                                  

南京班NJ181201：2018年10月7日 、10月14日 、10月21日、11月4日、11月11日、 11月18日、11月24日、12月1日（12月8号考试）

无锡班WX181201：2018年10月14 日 、10月21日 、10月28日 、11月4日 、11月11日 、11月18日 、 11月25日 、12月2日（12月8号考试）

课程费用：                                                                                  

精品PMP®培训班： ￥4200/人 （7天，5天精讲+ 2天冲刺 + 全程1对1辅导。适用于所有参加PMP考试的学员）

从入门到精通高级研修班：￥7300/人 （11天，8天考前培训+实战案例分析+Project项目管理工具实战演练）

重考保证班：￥5480元/人（8天，签重考保证协议）

备注：

1、按照我司报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。考试不过，可免费参加下期同类课程；

2、以上费用均不包含PMP认证考试费￥3,900元。

 

费用包含：                                                                                   

《PMBOK》中文版、《PMP培训讲义》、《PMP课堂作业题》、《PMP课前练习题解析》、《PMP全真模拟题》、免费茶水、课程结业证书（ PMI认可的35个学时官方授权R.E.P.培训证明）等。

 

银行账号：                                                                                   

户名：南京思摩特企业管理咨询有限公司

开户行：工商银行城南支行

账号：430 101 2909 1004 86588

 

报名联系：                                                                                  

联系人 ：郑老师

电话  ：13451892881

QQ   ：917921723