1.某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO 不得不自己开车。但是他怎么 也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改 善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图 来做什么事情？

A.帮助分析问题是如何出现的

B.表明任务之间的依赖关系

C.说明一个流程的结果

D.预测未来成果

2.由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具?

A.帕累托图

B.直方图

C.质量控制图

D.石川图

3.一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？

A.联系那位项目经理寻求帮助。

B.从PMO处获取历史记录及指导原则。

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围。

 4.为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？

A. 工作说明

B. 采购管理计划

C. 评估方法

D 合同条款与条件

5.你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？

A.以往绩效的记录。

B.来自于类似项目的财务报告。

C.事先确定的预算。

D.从以往项目中吸取的教训。