欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • PMP考试经验分享|思摩特3月班朱勇

  • 发布时间:2019-06-24 15:48:18  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:PMP考试经验分享|思摩特3月班朱勇

    PMP备考心得

    经过一个多月的精心考试准备以及漫长的两个月成绩等待,终于获得了5A-PASS的结果,高兴之余,也想把我的一些经验和心得跟大家分享一下。

     

    01

     

    别乱花钱,选一个靠谱的培训机构

     

    培训机构提供一切备考资源,所以,不需要自己额外买书籍、模拟题、教育视频等等。决定参加考试的话,只需要筛选一下培训机构就好,特别推荐南京思摩特,有着项目实战经验的老师,真的是机构一笔巨大的财富,对于培训来说也只需要从一而终就好,完全没必要同时跟踪不同的机构的书、作业或者模拟题什么的。毕竟时间和精力现在来看都非常宝贵

     

    02

     

    看到书别懵

     

    报名之后会收到《PMBOK指南》第六版,不得不吐槽,太厚太厚!要是报名前看到它,我估计我是没有勇气去学的,手册像牛津字典一样啊,怎么可能记得住。也是因为这个原因吧,我并没有时间从头到尾仔细阅读这本书,基本也就是起了手册的作用,备查。实际上更好用的是电子版,因为作为手册可以搜索绝对是个优点。不过从看书角度来说,我建议先看整本书的框架,然后再根据框架一点点堆积知识点,那样整本PMbook的零碎知识点全部有了归属。不推荐“聚沙成塔”,推荐“成塔聚沙”。

     

    03

     

    注意节奏

     

    我是参加的3月份的考试,不建议过早准备,要记的东西偏多,中间还有过年的年假假期,而那些东西又不大在实际工作中用得上,留下短时记忆就够了,太久的备战会糨糊。另外给不够压力最后考试的时候斗志也不够,一鼓作气的反而容易一次通过。同时,平时工作时作为一个PM,出差少或者不出差,没项目带几乎是不可能的,所以,实际上能用的时间也就一个月吧,我相信也不是我们班的特例,不过最终依然超高的通过率和超多的5A。

     

    04

     

    模考就只当做卷子

     

    几次模考卷子的难度不太一样,所以就有可能成绩并不是稳步上升的,也不一定能达到理想的目标分数线。这个是不是就一定考不过呢,反正对于我不是,我第三次模拟考才对了109道题,认真对待考试的过程和考试后的试题分析就好了。顺便说一下,不管是模拟题还是作业题,总有一些答案是不那么唯一的,会引起各种讨论,实际上,能说清自己的思路就好,不用纠结任何一道题,最后的考题也不会刚好是那道,放过自己放过他人。

     

    05

     

    别把及格当目标

     

    PMP是个证书,所以大多数人的想法可能是过了就好,反正证书上没有成绩和几个A,在培训时总会有人算着200道题对131刨去25题不计分,余106就过什么的。切记,求其上得其中,求其中得其下。求及格就比较危险,所以建议把这个目标定得略高一点。

     

    06

     

    避免经验性答题

     

    我们平时在工作中很多事情的处理是要符合国情符合司情甚至符合客户感情的,但是这个PMI就是说“正确的原则”,千万别跟它较劲,考过了再说。实际上知道正确的是什么样也不妨碍咱们实际干活,就是答题的时候别避开工作中的情绪和经验。

     

    07

     

    别浪费精力在计算题上

     

    就一句,建议直接放弃计算题…………

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

      技术支持:软月互动

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部