在给大家介绍项目管理三种模式的优缺点之前，首先大家要知道的是项目管理三种模式：项目型，职能型，矩阵型。

三种项目组织结构的含义：

①项目型：将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门，并由项目经理领导。

这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足，所有的项目经理都希望有这样的团队。

但是就公司而言，单独团队对公司整体资源的浪费，是显而易见的；

对被抽调的个人而言，脱离了原有的岗位。待项目结束之后，精英们将无家可归。

而项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。

②职能型：对于项目经理来说，这种情况可是最惨淡的了，无权无资源彻底杯具了。

所有项目人员还在属部门里面供职，仅仅花费小部分的时间来处理项目的事情。特别他们还有相应的职能经理，这样的双重管理，对于项目来说是最可怕的了。

当然好处也是有的，就公司来说。为这个项目消耗的资源不是很多。个人来说，还在自己的萝卜坑里面。

职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式。

③矩阵型：可能是最微妙的组织关系了，分为弱矩阵，平衡矩阵，强矩阵。

那么这个强、弱、平衡关系是如何界定的呢。就是项目经理与职能经理的权利的强弱关系决定。

项目经理>职能经理=强矩阵

项目经理=职能经理=平衡矩阵

项目经理<职能经理=弱矩阵

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。

项目管理三种模式的优缺点比较: