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图解PMBOK49个过程、知识领域、过程组的关系

发布日期:2018-02-08 11:05:35 浏览数:
 本文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。
    五大过程组分别为       
  • 启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程——名正言顺、人鬼佛神
  • 规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程——多算趋吉、少算得凶
  • 执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程。——依计而行、行必有果
  • 监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。——审偏纠差、控制变化
  • 收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。——慎终如始、好戏杀青
    十大知识领域分别为
  • 项目整合管理:一个字概括“搞”搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。
  • 项目范围管理:两个字概括“取舍”,哪些该做是取,哪些不该做是舍。
  • 项目进度管理:两个字概括“快慢”,保持节奏是进度管理的关键。
  • 项目成本管理:两个字概括“俭奢”,平衡成本和预算,不节约不浪费最好。
  • 项目质量管理:两个字概括“好坏”,范围解决了有无,质量解决了有之后的好坏。
  • 项目资源管理:两个字概括“仁责”,团队搞好关系和气氛是仁,强调角色、分工是责。
  • 项目沟通管理:两个字概括“听说”,沟通的关键是倾听,然后才是说教。
  • 项目风险管理:两个字概括“利弊”,整个项目过程要权衡利弊,管控风险。
  • 项目成本管理:两个字概括“买卖”,PM要有生意头脑,做好采购这笔买卖
  • 项目相关方(干系人)管理:两个字概括“神佛”,求神拜佛,不要脸的本事叫“软技能”。

 

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