我是在2019年6月份考试的，从3月份就参加了思摩特PMP远程培训班的备考，因为是远程授课，我对自己的要求是比较高的。刚开始的时候，我没有对整体的学习进行细致的规划，老师邮寄过来的基本书籍没有仔细的去看过，

眼看就要到5月下半部分，发现群里的很考友们都在进行后面的模拟卷测试了。这时我才清晰的认识到问题的严重性；当我草草的尝试了一次模拟考，结果才发现只有100分上下，远远达不到郑主任的通过标准。多亏钱野班主任的帮

助，在沟通之后进行了计划性的复习和老师的在线指导，开始了下面的紧张的备考。

1、有备无患（有计划才能更好的去备考），避免后期紧张备考

2、以题带点（在模拟题中，达到知识点的全面重点复习）

    在所剩不多的时间中，明确了目标之后；我开始按部就班的看书（当然是有重点的去看），视频课程我估计是没太多精力了于

是看了下目录章节，结合书本挑选了一些重点细看。对于模拟考的，我按照思摩特原先给我定制的复习计划；利用碎片化的时间开

始刷题并且巩固，完成了6套模拟题的训练之后，成绩明显有了提升，基本上后面3套模拟试题已经可以达到130以上的成绩。

3、梳理整体架构，全面系统掌握各个阶段的ITTO

    通过利用模拟题来逐个击破知识点之后，我对整个项目管理各个阶段的ITTO有了新的认识，于是有事没事就在ppt上默默敲整体

的框架，并梳理标明每个阶段的ITTO和相关的方法；最后再结合工作当中的一些实际案例来进行总结分析并运用，终于在一周的时

间完全掌握了整体架构的全部ITTO。

在此特别感谢下之前思摩特的各位老师的鼓励，如果没有你们的鼓励我应该已经放弃了这次考试。