01、政府刚刚分布了一项新法规，你们正在进行的一个环境治理项目,在正式确认范围之前，需要一个额外的程序，由公司行政办公

 

室从政府部门获取一种许可证。这是以下哪种依赖关系的例子? ()

 

A)强制性

 

B)选择性

 

C)调整性

 

D)外部

02、项目经理的.上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更,而范围变更进而又引发了一系列严重的问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目.上应该怎么做? ()

 

 

A)建议发起人保留对范围变更的审批权力

 

B)建议由自己和发起人共同对范围进行审批

 

C)建议发起人授权变更控制委员会对范围变更进行审批

 

D)建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批

 

 

 

03、项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该()。

 

A)使用应急储备来解决风险后果

 

B)把风险的实际情况报告给管理层，

 

C)召开团队会议讨论权变措施

 

D)不理会这个风险,既然计划中没有包括

 

04、你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，

 

但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是()。

 

A)监督风险

 

B)监控项目工作

 

C)收集需求 和定义范围

 

D)实施整体变更控制

05、一名项目经理正在管理一-个大型的水电站建设项目，该项目涉及9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站的设计、设备供应咨询服务等领域，其中也有国际承包商。对该项目的合同管理工作，你能给这位项目经理的最好建议是? ()

 

 

A)对每一个合同派同一名专职合同管理人员

 

B)管理 好不同承包商之间的界面

 

C)要求每一个卖方入指派专人负责合同履行

 

D)对每一个合同的风险进行管理