1.在每个阶段结束时，项目经理都执行了收尾过程。若要完成收尾过程，项目经理首先应该怎么做？

 

A．更新项目文档

 

B．答复相关方对下一个项目阶段的变更请求

 

C．评审(上一个阶段)以往阶段的文档和结果

 

D．识别进度偏差为负数

 

 

 

 

2.—家公司获得设计和制造一个项目部件的合同，该合同为总价加激励费用（FPIF）合同，项目经理应使用什么分析技术来说明与成本绩效目标的偏差？

 

A．预测方法

 

B．储备分析

 

C．偏差分析

 

D．回归分析

3.在负责管理一个正在进行中的项目之后，项目经理确定支持项目的质量测量指标不足，项目经理下一步应该怎么做？

 

A．创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键相关方分享

 

B．与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

 

C．评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

 

D．完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

4．—家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的最优先级项目。评估时,项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做？

 

A．分析需求，创建项目范围说明书

 

B．遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程

 

C．执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算

 

D．分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书

 

5.—个为期两年的项目获得批准，并分包交付，在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步应该怎么做？

 

A．与相关方开会

 

B．核实采购协议

 

C．核实范围文件

 

D．审查采购计划