01、在项目收尾阶段,项目管理团队编制了项目最终的工作绩效报告，显示项目成本没有超支，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在随后开展的客户满意度调查中,客户表示对项目很满意。这种情况意味着什么? 

A)项目很成功，因为实现并超过了原定目标

 

B)项目不成功，因为项目镀金了

 

C)项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款

 

D)项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求

 

 

02、事先制订好团队成员的遣散计划,可以获得下列各项好处，除了()。

 

A)促进团队成员集中办公

 

B)节约项目成本

 

C)提高成员士气

 

D)降低项目的人力资源风险

 

03、你的项目刚完成质量审计,发现了一-个非常关键的问题，需要尽快解决，因为它可能使可交付成果无法达到既定的验收标准。作为项目经理，你下一步应当怎么做? ()

 

A)对此提出变更申请，以采取所需的纠正措施

 

B)追究谁应该对这个问题负责

 

C)召开团队会议，提出解决方案

 

D)对出现问题的产品进行返工

 

 

04、在敏捷项目团队管理过程中，成员都是比较有能力的，项目经理比较喜欢让团队独立自主的决策,这主要体现了哪种领导力风险

 

A)交易型

 

B)放任型

 

C)变革型

 

D)魅力型

05、你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下所有文件都需要相应更新,除了()。

 

A)范围基准:

 

B)完工尚需绩效指数

 

C)项目管理计划

 

D)组织过程资产