2019年PMP考试正在积极的备考过程当中，很多小伙伴都是希望今年在就得考纲的基础上一次性通过；思摩特PMP为大家准了一些我们在备考PMP的过程中经常碰到的一些考题！希望大家有空的时候可以多多练习

 

02、某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时间，在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议?

 

A)重新确定进度基准,以便符合实际情况

 

B)对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进

 

C)识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动

 

D)了解更多的信息，以便做出正确判断

 

03、迭代燃尽图。这类图用于追踪迭代末完项中尚待元成的工作。它基于迭代规划中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差。

 

A)没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划

 

B)相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力

 

C)缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理缺乏领导力

 

D)组织文化、相关方需求不清楚，项目目标不可测量

 

 

04、公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种什么型的项目管理办公室? ()

 

A)支持型

 

B)控制型

 

C)指令型

 

D)授权型

 

 

 

05、下列关于控制质量和确认范围的说法都是正确的,除了

 

A)由项目团队控制质量，由客户和发起人确认范围

 

B)两个过程都将检查作为工具与技术，因此可以同时开展这两个过程

 

C)范围是龙头，因此确认范围通常在控制质量之前

 

D)控制质量关注"符合要求”;确认范围则更关注“适合使用”