1、在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户相关方参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目影响构成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析?

 

A)定性风险分析

 

B)定量风险分析

 

C)分类风险分析

 

D)德尔菲技术风险分析

 

 

 

2、项目经理收到一名关键相关方的请求,需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做?

 

A)立即终止项目管理计划根据需要调整进度

 

B)与关键相关方开会，了解他们的要求

 

C)更新风险登记册

 

D)让一名员工与相关方会面

3、变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做?

 

A)更新基准、调整计划

 

B)变更工作分 解结构

 

C)提交变更

 

D)变更资源计划

 

4、一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题,执行下列哪一-项活动?

 

A)执行纠正措施

 

B)根据影响更新风险登记册

 

C)根据影响重订进度基准

 

D)请求召开变更控制会议

 

5、下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格?

 

A)实施采购

 

B)计划采购

 

C)管理采购

 

D)投票人会议