什么是项目什么是项目管理以及项目管理的重要性和项目即将符合管理？

首先，我们来看，第一小节指南概述和目的项目管理这个概念并不是源于我们的现代社会，而是在几百年甚至更早以前他就存在的，只不过我们当时啊，可能没有意识到。

这个是项目管理，比如说吉萨金字塔中国长城的建设其实都有项目管理的精髓，他的时间过程在里边，如果没有项目管理，这个过程在里边的话，我们是完不成这个项目的，

当然了，到现代社会，我们的项目管理的过程更加发展完善了比如说南京江北新区的建设，他也是应用的项目管理实践过程在里边的那么有团可能有这种想法说我以前没有做过项目，我也没有项目关。

相关经验其实啊我们每个人都或多或少的，在应用项目管理这个过程只不过当时啊，你不太了解你，比如说我们做任何一件比较重要的事情，都会有一个计划，然后我们会按照这个计划去执行，

在执行过程中呢，可能会有一些偏差，那么要及时的调整已是我的实践符合我的计划这个其实就是我们项目管理的过程，我们向管理呢，把整个过程分成五大过程组，就是启动柜化执行监控和收费，

我刚才提到，你就是你做一个计划，你要按照计划去执行执行的过程中呢，你会进行监控和调整这个过程其实就是项目管理的过程，所以说项目管理啊，离我们并不远，

他一直啊，在被我们使用上面这些项目，他的项目成果就是我们项目经理在工作中应用项目管理的实践原则和过程工具和技术的结果。项目管理啊，他有一个时间过程首先，

我们来说，项目管理实践项目管理实践就是在前人的基础之上，我不断的去完善，也是我们这个项目管理的过程，是最优的、最科学的啊，我们称他为项目管理实践，而他所说的过程呢，就是指我们的五大过程组四十九个过程在骗补过程中啊，

我们是四十七个过程在最新版的pmp，不会六度万调整到了四，十九个这个我们在后边会讲。大致介绍，还有一些工具和技术在每一个过程中啊，我们都会用到一些工具和技术，

比如说我暂停成本估算的时候，我可能用到了专家法和自上而下的定评估，那么这个专家法自上而下的评估呢，就是我们用到的工具和技术，那么通过这一系列的过程，工具和技术啊，我们会得到最终的可交付成果，这个可交付成果呢快是一个产品，

你比如说南京江北新区的建设，他就是由二、多栋建筑物来构成的啊，这么一个可交付成果，当然了也可以是一种服务，你比如说，你要参加pmp考试，那么你报了思摩特项目管理的课程，

那么思摩特呢，提供的就是一个培训服务，他最终是没有一个产品出现的，他只提供的是一种服务啊，就是培训服务我们的项目经理呢，就是要运用这一系列的关键技能和知识，这个观念、技能和知识啊，不但包括我们项目管理的这些技能和知识你。

各位项目经理，你要有沟通表达的能力，要有，亲和力要掌握项目管理的相关知识啊，不仅仅是这些，还包括一些其他的知识和技能，比如说你开发的是一个金融行业的应用软件，你出来具备it行业的支持之外，你还要掌握人家客户金融行业的一些相关知识，只有这样，你才，能够比较好的去沟通，去交流，才能够满足客户和像的相关方的其他人的这些要求。