1.下列哪一项属于管理相关方参与过程？

A．积极有效地倾听利害关系者

B．实施利害关系者分析

C．管理利害关系者参与

D．建立利害关系者登记薄

2.在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B上。项目A的项目经理应该怎么做？

A．不采取措施，因为是项目发起人做的决定。

B．评估对项目A的变更，并于项目发起人一起审查。

C．联系职能经理，并请求未来五个月的代替资源

D．请求职能经理，允许剩余团队成员加班工作

3.在与供应商的合同谈判中，项目经理采用类比的成本估算以节约时间。估算技术应用不佳，并且低估了成本，对项目进度造成了负面的影响。在以下哪个文件中，项目经理应当记录这一信息？

A．风险登记册

B．经验教训登记册

C．变更请求

D．范围基准

4制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动持续时间。下列哪一项在顺推计算中用于计算最早开始日期（ES）和最早完成日期（EF）?

A．之前任务的ES成为后续任务ES。

B．之前任务的EF成为后续任务ES。

C．之前任务的ES成为后续任务EF。

D．之前任务的EF成为后续任务EF。

5.项目团队收集了大量需求，必须组织并排列这些需求的优先级顺序，来完成审查和分析。应该使用什么来完成这项任务？

A．名义小组技术

B．亲和图

C．焦点小组技术

D．引导式研讨会