1.某组织签发了建议邀请书，并且作为谈判的一部分，目前正在评估现有方案。这是什么过程？

A．采购管理

B．控制采购

C．估算成本

D．实施采购

 

2.在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能，项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么？

A．提交一份新的变更请求用户批准。

B．执行相关方分析

C．将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D．咨询项目发起人

 

3.项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做？

A．进行过程分析，找到问题的根源。

B．与测试团队一起找到方法，实施建议的变更

C．修改过程改进计划，更新过程测量指标

D．在质量审查时加强对测试过程的关注

 

 

4.项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响更大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前处于下列哪一个过程？

A．识别风险

B．实施定量风险分析

C．风险控制

D．实施定性风险分析

 

5.项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天。但是，如果另外一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？

A．42天   B．44天   C．45天  D．46天