01

只顾眼前，不管以后

一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就变成了“钱、钱、钱”，就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的最佳时间。

02

用人疑虑，不敢放手

说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。

意思是说，人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

我们都知道“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。

企业用人要么不用，要用就放手去用。如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。用人不放手，实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好，另一方面担心其在工作中弄虚作假。久而久之，员工必定会离开企业而去。

用人疑虑导致的恶果是显而易见的，员工在被猜测的环境中工作，积极性自然不佳；

员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。

03

职责不清，分工不明

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。

为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。

职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。

否则，领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，都解决不了问题。这样一团麻的管理模式，最终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

04

偏听偏信，爱听谗言

如果企业领导爱听谗言，偏听偏信，没主见、耳朵软，一听谗言，不问青红皂白，无名之火冲击脑门，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情。如果这种工作作风一旦形成气候，真正正直有用之人必然会离你而去。

老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，是优点而非缺点。关键是如何处理好员工的意见，如何对待爱打小报告的人，这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心唤散，不能服众。

领导爱听谗言，爱听小报告，是企业管理非常大的忌讳，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，给企业造成的损失无法估算。

05

流程管理混乱，越级成风

员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。

企业有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会高。

一个正规企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的归属所在，一切事情都按条理进行。

06

老板常许诺，但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许下承诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。

久而久之，员工不信任老板，老板不信任员工，宁可相信世上有鬼，不相信老板那张破嘴；宁可相信世上有鬼，不相信员工那条腿（不执行）。都是钱惹的祸！

在企业管理中你的企业有没有中招呢？如果没有中招的话，那就恭喜你再接再厉！如果你的企业存在其中的缺陷，抓紧时间改善，你的团队才会实力合心，企业才会越走越远！