首先在我们了解项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系之前；先看下组织级项目管理的一些概念知识。

1.组织级项目管理（OPM） 是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管

理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，

从而实现组织战略。

OPM ——Organization Project Management 组织级项目管理；

2.组织项目管理成熟度模型（OPM3）是美国项目管理协会（PMI）最新发布的标准。PMI对OPM3的

定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组

织提高市场竞争力的方法。

OPM3 ——Organizational Project Management Maturity Model 组织项目管理成熟度模型；

四点考核指标：①标准化；②可测量；③可控制；④可持续改善；

3.项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求，获得分别管理

各项目所无法实现的利益和控制。

项目集管理重点关注项目间的依赖关系，有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。

【如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目应作为一个项目组合

而非项目集来管理。】

4.项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理

重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组

织战略协调一致。

5.项目管理办公室（PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和

技术共享的一个组织部门。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一

个或多个项目。（注意：PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联）

PMO ——Project Management Office 项目管理办公室；

三种类型：①支持型；②控制型；③指令型；

项目经理与 PMO之间的角色差异：

①项目经理关注特定的项目目标；而 PMO 管理主要的项目集范围变更，这些变更可被

视为能促进业务目标实现的潜在机会；

②项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标；而PMO负责优化利用

所有项目共享的组织资源；

③项目经理管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等） ，而PMO站在企

业的高度对方法论、 标准、 整体风险／机会、 测量指标和项目间的依赖关系进行管理。