案例：

 

新入公司不久，担任IT项目经理一职，但是期间感觉并没有做什么特别重要的事情，做的仅仅只是协调客户、供应商以及商务之间的关系等等。虽然说这些也非常的重要但是还是有些不甘，感觉非常没有干劲，渐渐缺少了最初的新鲜感。之后领导也有找我谈过话，我也将我的想法表明给他，但是并没有得到理想的答复。随后我还是担任项目经理这一职位，但是这样的工作方式真的让我很压抑，我甚至有种想离职的想法，在朋友的劝阻下我还是继续留在了公司。我也知道，项目经理的责任就包括了协调沟通。但我还是非常的迷茫，不知道接下来的工作应该怎么去做？

 

疑问：

 

1.该如何扮演好我的角色？

 

2.项目经理除了是一名协调者以外还担任什么角色？

 

 

分析：

 

回答1：

 

项目经理一再强调的都是沟通协调，因为项目经理是串联各个职能部门的那根绳子，也可以说是企业的“筋”。项目里面最忌讳的是信息不畅，导致工作失误或者决策失误，个人认为这个工作很重要。

 

其次，项目经理也可以针对自己所带项目出现的一些问题提出改善公司项目管理规范、流程的建议，使以后的项目跑起来更顺利。

 

项目经理软实力要重于硬实力，找人聊天、软磨硬泡等等都是项目经理具备的一项技能，可能功劳最后是别人的，但其中项目经理的作用虽在看不见的地方，也非常重要。

 

 

回答2：

 

个人觉得项目经理只是自己职场的一个跳板，尽快找到适合自己的方向才是最重要的。

 

当然，既然接受了这份工作就应该做好该做的事情，这是职场人员基本的职业素养。

 

其实项目经理的作用在不同环境的企业内部往往定位都不太一样，毕竟国内企业相对来说人治氛围比较重，对项目经理的定位还没有那么专业化。

 

所以重点还是看你们公司对项目经理的定位究竟是什么样的，是一个弱矩阵类型的工作氛围还是强矩阵甚至全权负责类的，按你描述应该属于弱矩阵类型的角色，所以在这种情况我建议你重点还是要做好各部门各角色间的平衡和沟通，重点还是培养好自己的情商稳定心态，替老板做好一个称职的协调人员角色，也许老板期许的就是希望你首先胜任这个角色再做进一步任用呢。

 

回答3：

 

当发生协调事项时，可能是信息需要及时沟通、资源需要按时保证或出现项目进度、费用、范围等偏离项目规划，建议针对已经出现的协调事项进行分析，更全面的考虑在保证上面提前做好安排，有了一些项目实际工作内容的事情，也许就不会感到那么没劲了。

 

 

回答4：

 

做过弱矩阵的项目经理，也做过项目型的项目经理。总体来说本人的感觉是，如果做了项目经理只是做协调性质，每天找人问问进度，催催这个，催催那个那只是一个工作1-2年人都能做。

 

第一、项目经理掌控全局，何时交付何物必须心中有数；

 

第二、项目经理应该对交付物清晰明了，说白了就是对产品功能、细节了如指掌，连自己都不知道的东西，如何确保项目成员完成，参与到需求中去？把握了需求，就可以调用开发了，在弱矩阵中，这点尤为重要。