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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
1、这个企业项目管理是什么项目管理，具体做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目管理的名称望文生义地去想象项目管理的目标。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目管理的风险就越小。
2、这个项目管理里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目管理建成后的运营方、技术监督方等等，项目管理经理需要了解每个方面的人对这个项目管理的看法和期望是什么。在南京PMP培训课上说过没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为企业项目管理经理是一定要记住的。
3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目管理的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
4、在做整体企业项目管理计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多企业项目管理要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做南京项目管理培训项目管理的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，最后就是一些设备的准备的选择。
5、现在是做企业项目管理说明书的时候了。一份好的企业项目管理说明书不仅将要做的事情描述得很清楚，而且把如何检查也说明得很透彻。
6、是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。
7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目管理的总体策略，现在是成立项目管理小组的时候了。南京PMP认证的很多项目管理经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和些
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