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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
项目管理是一个发展的管理领域，随着社会项目管理运用领域的不断扩大，系统集成企业必然对项目管理产生更大的需求;项目的成功不仅需要成功的项目经理，而且需要选择合适的项目管理方法这些我们都可以通过南京项目管理培训才获得，针对这些特点，有哪些措施和方法能够促进科学规范的系统集成项目管理呢？
一、系统集成项目的特点
（一）典型的多学科合作。
（二）具有创造性。
（三）质量不可控因素增多。
二、系统集成项目管理中存在的问题
由于企业不注重对客户的管理，因为计划而导致项目失败的例子很多。许多项目计划基于最理想的猜测，而未考虑历史数据，有时根本就没有什么历史数据。有些项目管理者南京项目管理认证中缺乏细节和深度地计划一个项目，使得预测潜在问题很困难，难以去管理资源，合理评估时间和成本，以及编制出可操作的时间计划，导致诸多冲突和变更。
(二) 项目范围控制管理不力
(三) 项目管理中沟通不到位
缺乏有效沟通的工作环境对项目来说可能是灾难性的。没有有效的沟通与交流，决策过程将会受阻并停滞。虽然大多数人都知道，有效沟通对于任何项目都关键，南京PMP培训我么可以学习到很多沟通技巧来解决这个问题，但在绝大多数项目管理体制设计和实践中，沟通管理往往是最容易被忽视的。下面以各种项目经理的工作时间分配来看沟通工作的重要性。
将项目经理分为三类：一类是普通经理;另一类是有效的经理，他们的任务完成的很好;还有一类是成功的经理，他们得到的提拔比较快。
据调查，项目很少由于技术和“硬”方法方面的原因而失败，却常常因为组织、人、管理等“软”能力方面的原因而失败。组织、人、管理无不涉及到项目的沟通管理，可见项目沟通在项目管理活动中所占的份量。项目沟通不利由此造成的损失也是多方面的，如：人力、物力、财力的浪费，还有在大部分情况下最为重要的时间资源浪费和人员关系的破坏，甚至生命财产的损失和整个项目的彻底失败。
所以要想很好的发展沟通技巧是最重要的，希望大家可以南京PMP认证中相互探讨，取得成功
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