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项目管理之挣值管理系统

发布时间：2014-04-16 11:01:27 来源：思摩特 www.smartpm.com.cn 浏览量：0次

编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

所谓的项目计划评审技术(Project EvaluationandReview Technique，PERT)最早出现于20世纪50年代末。后来美国空军发现并且使用了，就是我们后来看到的EVM挣值管理

　　这种方法介绍到我国时曾经被翻译成“已获价值管理”方法、“获得值法”、“挣值法”等。现在，“挣值管理系统”将会发展成为南京项目管理认证主导性方法之一。

　 南京项目管理培训课程从绩效监测和预测两个方面对EVM进行文献综述，指出今后研究和应用EVM应该注意的问题。

　　一、对其EVM监测方法的探索

　　EVM对项目费用和进度绩效进行监测的思路是将监测时项目的费用、进度情况与项目计划中此时的费用、进度情况做比较，得出费用超支或结余、进度提前或落后的结论，进而进行偏差报告，提出改进办法。

　　二、计划的制定

　　从监测的思路可以看出，一个客观的项目计划对监测结果至关重要。与传统方法的确定性工期相比，体现出工期不确定性的仿真方法制订的项目计划更符合项目实践中不确定因素较多的情况。　

　　关键路径是一系列特殊的工作包，活动的持续时间决定了整个项目的持续时间，关键路径上的延误会直接造成整个项目工期的延迟。在南京PMP认证的课程中我们学习了赵峰，盛新江对此进行了研究，并给出SV与SVCP各种组合情况的含义及措施。

三、实证及应用研究项

　　监测项目实际进展的回归方程Iranmanesh等用100个项目数据结合回归分析建立用于计算项目实际进展时间的方程，将项目实际持续时间表示成实际项目持续时间完成比例(Actual Percent Complete byDuration，APCD)

　四、挣值法应用实践中需解决问题项目管理者联盟

　　Joseph A. Lukas具体分析了导致EVM在实践中失效的10个问题，包括没有相关数据记录的要求，不用或不接受工作分解结构，工作分解结构不完整，进度和/或预算计划是错误的，费用统计系统不恰当，项目进展的衡量不正确等。

　经过南京PMP培训后的项目经理再去掌握这个方法，在学习中实践。

　4 结语

在PMP项目管理的培训中。实现了项目的检测跟预计了，对其过程有很重要的意义。