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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
人才资源已成为企业发展最重要的战略资源，项目管理培训企业要想在未来的国内国际竞争中抢占制高点、就必须把企业发展转移到依靠科技进步和人才资源开发上来。因此，在激烈竞争的环境下，如何吸引人才、留住人才、用好人才，使人才为企业的发展提供有力的智力支持，通过参加南京PMP培训，已成为企业生存和发展的关键问题。
1 .做好人才的选、用、育、在每个环节
人才的优胜劣汰不只是停留在企业外部，也存在于企业内部。因此，要落实科学的人才观，通过优化企业的人才资源配置，提高企业内部各单位人才资源的共享程度，坚持人员能进能出，提高人员质量，才能有效地提升企业的竞争能力和生存能力。在人才选拔机制上，实行公开招聘和竞争上岗制度，让想干工作的人有机会，能干工作的人有岗位，干好工作的人有职位，得到南京PMP认证做出成绩的人得到实惠。积极创造各种条件，为职工搭建施展才华的平台。
2 建立符合市场竞争力的薪酬体系
建立具有激励约束机制的薪酬制度,使职工的工资能升能降。
3 坚持以人为本,加强教育培训力度项目管理培训
以提高职工专业素质为重点,加强职工的南京项目管理培训,大力实施公路施工人才强企战略。针对不同岗位职工的知识结构和知识水平，开展有针对性的培训。对企业领导层一般培训的重点是理念、战略、视野和胆略;对专业技术人员重点是基础、前沿、应用和创新;对基层管理人员重点是能力、态度、制度和方法;对一线职工重点是责任、技能、规程和素养;对特种作业人员要进行专业性培训。通过项目管理培训，使企业的人才队伍逐步由体力型向智力型转变，为企业立足在未来的市场竞争中赢得主动。
4 坚持以实绩选干部的正确用人导向
要注重在推动企业科学发展、促进企业和谐发展的主战场和施工第一线考察和识别干部。采用南京项目管理认证既要坚持公开选拔领导干部的正确导向，又要在实践中发现和大胆使用年轻干部，并实行考核和末位淘汰。使企业形成上岗靠技能和贡献、职务能上能下、岗位能进能出的制度。
5 依法全面建立新型的用工制度
按照《劳动法》、《劳动合同法》的要求,深化用工制度改革，规范用工行为。企业与全体职工根据各个不同时期的情况，签订劳动合同，全面实现劳动关系规范化、法制化和契约化。，项目管理者联盟
总之，企业必须树立“人才是第一资源、是第一生产力”的理念，南京思摩特致力于构筑人才优势，实现科学的留才、育才、用才观念，满足企业不同发展阶段对人才结构的需求，使公路施工企业的人力资源战略与自己的发展战略相协调。
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