有人在谈管理的时候认为：管理就是制定计划，然后执行计划。此言道破管理的精髓，但细心一想才发现：若事情都是按照计划执行的话，那管理不是一件非常简单的事情，而后来的许多管理大师都无用武之地了……实际情况并不是如此，因为环境、人文、认识的偏差等原因会造成实际与计划有偏差，为了保证项目按即定目标实施，那么就需要对项目进行控制。南京项目管理培训中对项目控制有详细的讲解，项目控制不仅仅是对某一个因素的控制，而是对所有影响项目的因素进行平衡和协调，并通过对实际绩效和计划比较，分析偏差，评估各种可能的替代方案，在必要时采取适当措施进行纠正。

    其实，项目控制主要是对成本、质量、进度和风险等影响项目成功的因素进行控制，通过定期或不定期地监控项目的这些因素，及时发现项目活动与标准的偏差，并采取必要措施纠正尽可能的保证项目的正常进度。但是在实际的工作中这样或那样的不定因素会让项目或多或少的失控，所以我们应该多吸取前人的经验，结合目前自己的项目管理工作认真的考虑，我们控制的重点在哪？我们做到了哪些控制？目前我们对项目的控制还仅仅是对问题的跟踪、对进度的例行通报，只是单纯的跟着项目的变化而变化，是一种被动的接受，而对于成本、质量和风险等基本是没有控制。那么究竟如何去控制项目呢？南京PMP培训认为以下几方面比较重要：

    跟踪与报告

    项目跟踪与状态报告主要目的在于及时反应项目的变化，为采取控制行动提供依据。其主要包括两方面的内容：一方面是项目信息的收集，在收集项目信息时，我们需要收集那些对项目产生重要影响的信息内容，包括项目范围、变更、主要里程碑、进度表、项目组工时与任务、累积的项目总结报告等，所收集到信息应该是及时完整和准确的信息，并要及时分析所收集到的信息以便尽早采取行动。

    范围控制

    从研发的部分项目来看，都存在着项目范围的蔓延问题，随着项目的开展可能会导致项目的失败，因此项目范围的确认和范围控制的手段非常重要。关于控制范围的变更我们可以在南京PMP培训中学到具体的控制方法。

    进度成本控制

    挣值分析是综合了进度计划和成本数据，进行项目绩效衡量的一种方法。通过收集和整理实际的成本、进度然后与基线计划进行比较，即比较工作量完成情况、实际花费成本，以确定成本和进度绩效是否符合原定计划。若发现项目进度存在偏差时，需要仔细地分析产生偏差的原因，并针对具体原因采取有效措施，做好关键路径上的任务控制。所以要想做好项目管理，就需要参加南京项目管理培训不能单纯的停留在进度的跟踪上。

    变更控制

    控制变更是一个老生常谈的问题，在这里首先要明确的是控制变更不是为了不让变更出现或者不理会变更，而是当变更出现时，需要能够有效地处理其所带来的问题，使其朝有利于项目进程的方向发展，使项目受到的影响最小。在项目初期制定一个能够适应你的项目的变更控制流程和相关的基本原则，就足以使问题得到解决。在进行变更控制时，一定要做好变更记录，我们可以通过变更说明书来完成变更的审批和控制。

    质量控制