伊索寓言中有一个老鹰与鼹鼠的故事：拥有敏锐的目光的老鹰打算抚育后代，因此挑选了一颗枝繁叶茂的橡树准备定居下来，这时，常年居住在橡树下面的鼹鼠就提醒老鹰说：“这棵树不安全，请不要再这里搭窝。”但是老鹰很轻蔑的无视鼹鼠的劝告，立即动手筑巢，不久之后，一窝可爱的子女就出生了。一天早晨，老鹰外出捕食回来后，发现那棵橡树已经倒掉，它的子女们全部摔死了，看见眼前的情景，老鹰悲痛不已。这时，鼹鼠过来说：“早就警告过你，我就在地底打洞，和树根非常接近，树根早就烂完了，可是你不听。”
        伊索寓言故事是一些提出问题并让人反思的文章，并没有告诉我们如何解决这些问题，那么我们就把老鹰抚育后代这件事情当作一个项目，来分析一下这个项目最终失败的原因，以及我们能从中得出什么经验和教训。
      从故事中不难看出，老鹰之所以失去子女（项目失败）是因为没有听取鼹鼠（干系人）的意见，而如何避免这种事情发生，南京项目管理培训从项目管理者和项目干系人两方的角度进行分析。
   作为项目管理者（老鹰），在项目初期没有听取鼹鼠的建议，原因有两个：