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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。
1.识别项目成本动因;
2.估算项目成本，编制预算;
3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。
步骤1：识别项目成本动因
成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动因素，依据成本动因来进行成本分类，可以帮助我们较快地透过财务数据发现业务环节中隐含的问题。尽管成本动因随项目所处的业务环境、项目类型不同而变化，但一般说来，IT项目成本可以分为以下四类：
(2)项目特别费用：差旅费、餐费、会议费、等费用。
(4)资产类成本：
步骤2：项目成本估算和预算
项目预算将项目的预期投入成本予以量化，这一预算必须建立在对项目可能发生的成本和费用合理、实际的估算基础上。但是我们还应考虑下列一些重要因素：
1)项目中涉及的特定成本因素依赖于项目的需求;
2)过去类似项目的成本支出情况;
3)项目参与者的意见和反馈。
考虑到对不可预计费用进行预算有利也有弊，比较稳妥的做法是：项目组可以编列不可预料费用预算，但它不在正式审批的预算范围内，只有在允许的特定情形下，项目组方可使用。
步骤3：追踪成本，监控差异
项目预算编制完毕并审批以后，在项目实施过程中，一定要对项目的成本费用作实时记录，以便追踪实际花销是否按照项目预算进度来支出。
(1)月度成本差异绝对值=月度预算支出-实际支出
(2)月度成本差异相对值=(月度预算支出-实际支出)/月度预算支出*100
(3)项目成本差异绝对值=项目任务预算支出-实际支出
(4)项目成本差异相对值=(项目任务预算支出-实际支出)/项目任务预算支出*100
成本差异值计算出来后有正有负，分别代表着项目成本执行的不同状态：
A、成本差异为负：代表实际成本超出预算范围，造成这一情形的原因也有多种可能。
B、成本差异为正：说明实际成本执行在预算范围内，但这并不一定就是好事。
南京项目管理培训项目中成本的不确定性要大，因而也对成本控制提出了更高的要求，但只要运用适当的方法，迅速合理地进行成本控制是完全可以按计划完成的。实践告诉我们，一个南京项目管理培训的成本管理不只是一些数据，它贯穿于项目的始终，目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题，只要有效地进行成本管理，这个项目就成功了一半!
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