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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
俗语说，磨刀不误砍柴工。南京项目管理认证就好比一把利器，能帮您的项目取得成功，并能带来职业发展的机会。
相信很多人都看过《杜拉拉升职记》的电影或书籍。它介绍了菜鸟杜拉拉进入全球500强企业DB后，通过成功完成办公室装修等一系列工作，在职场中几经锻造，百炼成钢，以人事及行政经理的头衔完成了她从菜鸟到达人的华丽转身!项目管理论坛
杜拉拉的升职，与她能管理好项目也很有关系。杜拉拉刚进职场时，第一个考验就是DB公司上海办公室的装修项目。
首先，杜拉拉了解和南京PMP认证中的分析组织过程资产。组织过程资产包括组织进行工作的过程与程序，和组织整体信息存储检索数据库。它反映了组织从以前项目中吸取的教训和学到的知识。我们做完项目后，也应将相关经验归档，供组织的员工随时查阅，从中获益。
项目经理要平衡干系人的期望，让干系人满意，项目才能成功。干系人的期望经常会相互冲突，这就是考验项目经理智慧的时候了。要少花钱，多办事，有这些方法：(1)降低装修商的档次;(2)翻新现有配置;(3)减少经理房。
由于杜拉拉的这个项目使主要干系人非常满意，又经过一系列项目的磨练，她逐步从行政主管到代理行政经理，再到人事及行政经理，顺利实现了职场上的发展计划。杜拉拉的项目管理能力对DB公司也做出了重要贡献。
在当今激烈的市场竞争中，很多项目经理都面临着类似的项目交付压力。对组织的很多研发和销售项目而言，比竞争对手迟一步就意味着落后。项目管理中的很多工具可以帮到您。学习项目管理其实就是学习那些优秀的项目经理和组织在管理项目时的经验，让更多的杜拉拉的经验能大规模复制。
由于认识到项目管理能力的重要性，许多领先企业不仅培训员工参加南京PMP培训，在招聘时也认可PMP认证。IBM项目管理卓越中心和全球商业服务项目管理总监邓思迪先生曾表示：“IBM的客户和潜在客户需要获得PMP培训认证的项目经理，因为他们了解培养强大的项目管理能力对交付成功项目的重要性。这些客户将认证与能力培养联系在一起。
如果您已经掌握了一定的项目管理知识，同时又具备相应的项目管理经验，可以考虑参加南京PMP认证考试。南京思摩特项目管理培训中心提醒您，参加拿到PMP证书的它表明您已具备系统的项目管理知识与能力，有助于让客户和领导有信心将重要项目交托于您。
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