在南京项目管理培训中会有很多生活中的例子，这些贴切的案例会让你更好的理解如何进行项目管理。

1 爱情项目简介
　　在这里，请写下你们对于爱情的种种甜蜜记忆。为你们的《爱情项目规划书》定下一个温馨的基调。当然，也请不要忘记写下你们管理爱情的目标，以及你们与众不同的特点。让往后几十年的爱情，有一个更清晰的未来。请牢记：
　　A、你们的目标，一定要简单、具体而明确。比如，五年内不发生超过十次的争吵。比如，三年内走上结婚的礼坛。比如，在他三十岁前生育一个可爱的小孩子。诸如“相爱一辈子”那样华而不实的词语请不要出现。项目管理，需要的是务实的精神。
　　B、请指定一位项目执行人。虽然婚姻是两个人的游戏，但势必在项目执行中，只需要一位执行的主角。细致地协商你们的分工，定好谁是主执行人。在这样的计划下，将来的争执会减少很多。
　　C、根据实际情况分析双方的状况，并制定精神与物质上的双重目标。因为你们不是王子，也不是公主，在风花雪月之外，也要考虑油盐酱醋。踏实的基调，才是这份爱情项目管理计划书能够执行的保证。
2 项目调查分析
　　请把和你们有相同情况的情侣过往的故事写在这里，作为一个详尽的参考，在南京PMP认证培训中会对此进行全方位的分析。丰富的案例有助于你们选择经营爱情的最佳方式，也避免情绪激动下的冲动决定。
　　不妨这样写：在我们身边，收入与爱情模式相同的朋友各有多少位，他们采取了如何的爱情经营方式。是先纯纯恋爱，还是先试婚同居？最后，他们有几位都走入了结婚殿堂，现在的生活状况怎样？
　　然后，再把你们和他们之间的优势劣势进行比较分析。最后，再附上网络里收集的案例与专家评析。
　　3 项目主要开发和建设内容
　　现在，是你写下未来爱情建设进度表的时候。请把详细的规划日程罗列如下，格式可以参考：
　　XX年XX月 会见彼此父母 调整日期 调整原因
　　将彼此对于爱情的规划一一记下，可以更好地消除情侣之间的猜疑，也让爱情正常地向婚姻发展。不要因为单纯享乐激情，却失去了将爱情升级的最好时机。
　　4 项目实施的技术方案
　　在一个项目中，如何实施，实施过程中会有哪些难题，这些在南京项目管理认证培训中会着重讲解。不是每一条爱情之路都会平坦，你们面前，也会有许多的难以越过的难关。那么，请按重要程度，将目前针对它们的解决方法一一写出。不要忘记在后面附注“最后解决时间”。能够有计划地克服爱情中的困难，你们的爱情TEAMWORKING(团队)精神，将会更让人艳羡。
　　举例
　　方案A：两地分居的爱情难题
　　重要等级：最高
　　解决方式：迅速调动♀的工作至♂所在城市
　　最后完成时间：某年某月某日之前
　　5 项目组织机构和人员安排
　　两人的紧密合作，才能让爱情越来越牢固。现在，要根据你和他的不同，细心地为你们的爱情小窝分工。比如，财政部长是你，对外部长是他。同时他还可以兼任家务协助部部长，你也可以担任学习充电计划部部长。规定彼此的分工和职责，让你和他都清楚双方的边界。
　　6 项目资金需求及来源
　　离开金钱的爱情在世上并不存在。请为你们未来的爱情支出做一个比较切实的预算。例如每年一次的爱情旅游，比如同居小屋的首期费用，还有未来的婚礼支出、生育费用，是由你们的积蓄解决，还是要请求外援的援助？
　　7 项目风险分析及应对措施
　　或许，我们总难避免爱情出现瑕疵的那一天。有可能你们会为了鸡毛小事争吵，有可能这份爱情会因为移情而变质。当爱情变了味道，我们应当如何处理，才能让彼此所受到的伤害都最小？在这里，写下约定挽救办法，以及发生不可挽回后果的责任方式、赔偿方法和财产分配制度。