南京项目管理认证是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

　　关于项目管理，已有不少人著书立说例如思摩特培训PMBOK所用的新教材。我权且将这类书籍中所论及的项目管理技巧称为“硬技巧”。掌握了所有这些必需的硬技巧，你就可以知道该如何去管理一个项目，懂得如何从事项目管理。其实，项目管理的最大挑战是在于能灵活地应用各种培训书中的项目管理技巧，除了知识体系中的技巧外，还有其他技巧可寻，这些技巧对项目管理同样具有举足轻重的作用，我将它们称作“软技巧”。掌握了软技巧，你将不再只是有资格做项目经理，而是可以做得更得心应手、游刃有余。

　　缺少这种软技巧，会增加项目管理的风险。大多数的南京思摩特IT项目经理对于技术上的风险，通常都能很好地预测和管理，但对于软技巧方面的各种风险，他们往往预计不足，管理不当。这也是他们项目失败的主要原因之一。

　　任何PMP认证项目都包含五大不确定要素，因此，谁能有效控制这五大要素，谁就已经对项目管理的成功，拥有了50%的把握。五大不确定要素是：

　　1．项目范围

　　2．项目持续时间

　　3．项目质量

　　4．资源数量

　　5．资源质量，即技术技巧

　　通过这样交叉探讨上述五个可变要素，可以发现，要使项目成功，可采取的办法有多种，但前提是：各种软技巧风险在整个项目周期中并没起任何作用。所谓『软技巧』风险是指：

　　--当你需要项目赞助人在项目的关键时刻签字确认时，他/她却出差在外；

　　--项目小组的成员本应开始进行你的项目时，却还因别的项目脱不开身；

　　--你的项目小组成员在从事你的南京pmp培训的同时，还得为他/她的直接上司交办其它任务花费时间，不能全力为你的项目推进；

　　--项目计划或预算中未将所需的差旅时间和开支包括在内；

　　每做一个项目，项目经理都必须面对上述种种风险。然而，这些项目管理风险有可能存在个体上的差别因素，这要看我们的项目“内容”是什么、工作“对象”是谁、合作“伙伴”是谁以及工作“地点”在何处。只有提高软技巧的PMP 认证可以最大可能地降低上述风险对项目的影响。