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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
虽然在这个世界，萝莉爱大叔，大叔爱御姐，御姐爱正太，正太爱女王，女王我们斗不过。白富美爱型男，女屌丝爱高帅富，高帅富爱壮汉………………嘿，别着急，我们还有希望，总有一款另一半适合你。
很多人发愁：我不会谈恋爱；我喜欢上一个女孩/男孩 该怎样表白；我经常会搞砸约会；一和异性说话就紧张怎么办……
别慌，今天教你一招，南京项目管理培训教您用项目管理方式去谈恋爱！
在“项目管理三角形”中，为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。
项目管理是工作中常常会用到的一项技能，各行各业都会涉及，南京PMP培训让您轻松掌握这项技能。略过大量专业知识，直接进入如何用项目管理知识谈恋爱呢？
举例来说： 谈恋爱时，为了缩短和MM领结婚证前的时间，你就必须舍得大洋（项目成本）；还要尽快确定目标MM（减少项目范围）[后果可能是等不到漂亮MM了，呵呵]； 为了节省开支（节约项目成本），就要降低目标MM的漂亮程度（减少项目范围）如果你坚持要漂亮MM，则要耐心等待不爱花钱的漂亮MM出现（延长项目时间）；如果你经常更换身边的MM（需求变化），就势必要多花大洋（增加项目成本），延长了领红本本的时间（延长项目时间）。
谈恋爱与项目管理确实有一定程度上的相关性，如果你能把项目管理的5个主要过程组都控制好，距离成功也就不远啦！ 具体的过程在南京项目管理培训中会详细介绍。
启动
某人找了个女朋友，为了拉近彼此的距离，他想来个欧洲8日游，于是他把自己多年的积蓄3万元一次性投入。但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，结果人财两空。这说明了什么？说明项目启动的时候就出现了问题，没有很好的做市场调研，结果过程就没有办法控制。
计划
于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到自己的费用，他准备请这个美女看电影。于是他带这个MM看了《第一滴血》，看的那叫爽，MM看的也很爽，看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是又分手。这次又说明了什么？说明了项目没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的需求定义。
执行
他下次的时候知道了MM爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》，可是意外又发生了——进去后发现座位不在一起，等他们终于把位子换到一起的时候歌舞剧结束了。当然，MM又飞走了。这次又说明了什么？说明项目没有很好的执行，起码在执行过程中没有进行有效的监督。
控制
吸取了所有的经验教训，终于领了结婚证，同时，把所有的经验教训总结了一下，以书面的形式汇报给老妈，取名《恋爱指南》，并张贴于门后。规定以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的《恋爱指南》。
收尾
那么，过程怎样才能保证呢？这就需要QA，也就是老妈来负责质量控制，老妈可以制定一条家规：不按照《恋爱指南》操作者禁止谈恋爱，这样就能保证以后的恋爱操作至少能停留在这个水平。
要想能把项目管理知识灵活的运用到生活中，实际解决生活问题，可以参加南京项目管理培训或者是南京PMP培训，在培训中会有许多生活中的实例，帮助您在遇到问题时能及时解决。
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