1、项目管理软件趋向更专

    项目管理越来越成熟，各行各业都开始试水以项目管理形式帮助企业管理，南京项目管理培训也帮助了各个公司更好的进行管理。项目管理已经走出了工程建筑、金融/IT的小圈子。这也意味着越来越多的行业需要用到项目管理软件。但是，由于行业间或多或少在管理理念和管理方法、管理模式上存在着差异。放眼望去，现在市场上还没有完全适应所有行业的项目管理软件。虽然可以进行客制化，但从成本考虑，能不客制化的会更受客户的喜欢。

    2、项目管理软件趋向高度集成

    现在对项目管理软件关注的群体正由个人、项目向企业扩展，未来的项目管理软件不仅需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理、项目组合管理的管理需求，甚至于企业其他的管理需求。如客户关系管理、供应商管理、供应链管理、人事管理等等，把这些功能完全集合在同一个系统、同一平台上运作。这个对软件供应商的研发能力和知识程度要求都非常高。科学发展的速度也是惊人的，现在已经有企业把这一产品研发出来了，而且所有功能模块的数据都是联动的，这必然是项目管理软件发展的一个趋势。为了能对市场有更好的把握，适当的参加南京项目管理培训或南京PMP培训，了解行业发展的最新动态也十分关键。

    3、项目管理软件趋向智力管理

    现在的项目管理软件不能都说是不成熟的，但起码市场上的软件都是良莠不齐。有不少的项目管理软件能管理到的仅仅只是事务层面的事项。如提交给工时表、沟通管理、文档管理、物资管理。这对于今后项目管理的发展是远远不够的。项目管理软件要适应项目管理的发展趋势，就要摆脱这一点，要向智力型发展。南京项目管理培训，及时调整发展方向和重心，紧跟市场的最新动态，为客户提供最全面最贴切的咨询。

    智力型的项目管理软件，不能是一个信息孤岛。他可以把所有项目管理相关的事项都有条理地串在一起，而且可以随时进行查询、调用。项目管理软件不再是仅仅管理事务层面的事情，而且可以管理到智力层面的项目点。可以管理到协同工作、知识管理、工作过程监控等类型问题。