现在市面上也有很多教材，光盘视频，网站，培训课程都正规系统的介绍项目管理的知识，社会上还有个正式的职业考试叫PM或南京PMP培训等等，世界和国家宏观都在推行项目管理，大到火箭卫星上天计划，总统的竞选策划，小到举行操办个人婚礼，生日宴等等，都可以用指导方法思想去计划展开执行。

假如你想成为一个项目经理，不仅需要系统全面的知识，更需要有某些意识，因为意识决定行为，可以参加一些南京项目管理培训来提升自己：

　　1、一种结果导向的转变

　　项目的结果就是客户，公司上级，和项目成员的共同需求， 实现了此结果，顺利完成设备的验收与交付，实现项目技术协议与合同，为客户创造价值，客户才满意；完成了设备的验收，公司收到项目合同的款项，上级就会满意；项目得到顺利完成，项目团队成员拿到奖金，得到成长收获，宴会庆祝，项目成员就会满意，所有这一切的满意都需要项目成功，而最终，项目的成功是每步计划(设计,评审,采购,加工,组装,调试等)分段的成功实现来保证，即就是从头到尾，从项目的早期与客户的洽谈，方案制定，项目协议签订，设计采购组装，验收与交付，都要保证成功，任何一点都需要计划考虑执行到位，否则可能为项目留下潜在的隐患和风险。

　　反之，项目失败了，设备退货罚款，客户和上级不满意，奖金没有了，项目团队成员不满意，你负责的项目，不专注，不用心，失败了再往别人身上找原因和理由，久之，你让项目干系人失去了信心，大家都会质疑你，因为你得不到项目所需要的结果，慢慢你也就失去信心，怀疑你的能力和选择。

由此，你作为项目经理，你为项目负全责，你就是为当前所负责的项目而生，101%关注你的项目，你的能力和价值都是靠项目的完成，实现预期的结果来体现和证明，尤其是在项目遇到困难和障碍时，你必须动用一切资源，想到一切办法，就是围绕项目成功而努力，项目成功了，你也成功，项目失败，不能完全是说你的能力有限，至少暴露出你在某个方面存在缺陷。如何改善这些缺陷呢，南京项目管理培训让您改正工作中的不足，也会在您遇到困难时及时帮助您。

2、一种服务心态的转变

就是说所有和项目有关的人都是你的客户，享受你独有提供的VIP服务，把所有人服务好了，服务的过程中碰到各种难题，钉子，他们也会配合好，理解你，支持你，你的项目就基本没有问题了，其中项目关键干系人(客户,上级,核心技术人员)更是特别注意。

当然，服务也是有原则和底线，超出了项目技术协议范围，有可能是迎合，多数在客户现场调试验收时情况多。

　　3、一种自我驱动力转变

既要提供高质量的服务，让项目干系人满意，又要承担项目失败，进度滞后的掌控推动能力，质疑的压力，项目经理没有内心强大的驱动力，在执行时遇到诸如此类你会有很大的心里障碍，要求项目管理者本身在有着很好的情商管理，是自己工作中的心理医生。能排挤和化解上述情况，并坚信自己,坚定的带领团队前进。当然，委屈大时可适当找下上级排解，获取支持与激励的正能量。

我不能说，做一个项目经理你月薪能立马提升多少，后续就是一个铁饭碗，能马上受到公司领导重用和同事尊重，只想说一个人的成功，多数是公司平台和团队成员的成功支撑，而项目经理的角色在这其中起着牵头引领推动的作用，角色的背后是塑造和引导你思维的改变，这种改变能让你具有更多的社会生存竞争力，这种自我驱动力的培养，更能锻炼你的意志，而这些素质正是社会上成功人士所具有的特性。