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古代项目管理—草船借箭

发布时间：2014-04-09 15:58:58 来源：思摩特 www.smartpm.com.cn 浏览量：0次

编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

项目管理越来越成熟，各行各业都开始试水以项目管理形式帮助企业管理，南京项目管理培训也帮助了各个公司更好的进行管理。《三国》里面周瑜欲杀孔明时，选择了让其十日内造十万枝箭。这绝对是一个项目。

项目名称：造箭

项目PM:孔明

项目团队队长：鲁子敬

项目成员：10条船*30名兵=300人。

项目时限：十日内完成

项目风险：时间太短，根本完不成。

项目结案可接受物品：十万枝箭。

请想，孔明处于这个项目中，明知这个项目是无法完成的。不但没有向周瑜多请几天，而且还自己减少了七天。以军令状为例，三日完成。可见，这不愧是中国的罗文。那么孔明采取的策略如下：

考虑到周瑜不会给予充足的物料（制箭材料），因此考虑本项目外包给曹操。只不过曹操不知到罢了。

因曹操属于有地位的客户，因此孔明完全有理由相信此人必有十万枝箭的库存。而取此十万箭的酬劳即在华容道由关将军放曹操回北。

那么孔明实施此项目时注意哪些点呢？

封锁沟通。因为周瑜是消极因素，所在不能让其知道。

利用天时。知道第三天江面起雾者，只有孔明。

善用心理学。判断曹操一定以为此技为周瑜所设，不敢出水军。

于是在第三天晚，孔明成功的从曹操处借到10多万支箭，以此上交给周瑜，使其无话可说。同时，也给我们一个好的榜样。项目管理在各个领域的重要性日益突出，无论对个人或是企业，适当的参加南京项目管理培训是很有必要的。