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大数据下的项目管理者

发布时间：2014-04-09 14:38:06 来源：思摩特 www.smartpm.com.cn 浏览量：0次

编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

近年来，大数据一词迅速崛起，首先我们先了解一下什么是大数据。大数据(big data)，或称巨量资料，指的是项目管理培训所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为南京PMP认证帮助企业经营决策更积极目的的资讯

那么在南京项目管理认证领域，作为一名优秀的项目管理者，又需要哪些条件？

一、良好的教育

在南京PMP培训所进行的对项目经理职位的研究中，遇到的许多大数据项目经理职位的前提条件是硕士或者博士。如果由于项目管理认证需要时间和预算限制，无法立即获得大学教育，那么是时候需要寻找大数据和供应商教育相关的不断增长的大学课程。

二、专业的培训和管理经验

在一些南京PMP培训地区，仅拥有大数据毕业和继续教育知识是无法跟上需求，因此具有项目管理培训的经理可以为其组织在创建大数据内部培训发挥重要的作用。

三、过程开发经验

具备过程开发经验的项目管理者将在组织现有过程应用到大数据上时发挥重要作用。为了进行大数据开发进行风险消减设计时，需要更多的过程开发和项目管理技术，而非仅涉及项目交付过程。

四、交叉功能团队管理经验

大数据南京PMP认证项目团队与你以往所带领的传统软件开发或者工程团队不尽相同。团队的核心任务是使所有数据有意义;如果你南京思摩特领导某一大数据项目，你必须领导多专业人才顺利实现该目标。

五、市场营销和销售技术

随着大数据的潜在变化以及新业务出现，为了完成大数据项目经理工作，你需要市场营销和销售技术。还有经典的南京smart咨询销售电话，项目经理伴随公司销售并向潜在客户介绍其大数据技术解决方案。

六、科技技术和性能

项目经理在进入大数据开始解决，团队中每名成员需要逐个传递。大数据为经验丰富的项目经理提供了许多机会，在创建大数据基础过程中发挥工具作用。

七、咨询

具备咨询内部和外部客户解决方案背景和经验的项目经理可以在大数据世界中找到归属。你还能够在建议可选择数据管理方案、内部项目和外部客户策略中发挥作用。