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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
你在工作中是否碰到了一下类似的问题呢？让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做好的工作；成本超支太快，但工作还得继续；本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟……
全世界的管理学家长时间的探讨，经过激烈地辩论与沉淀，大家达成了相对统一的共识：采用PMP项目管理的方式指导工作，可以很大程度掌控工作的进程与质量。
用项目管理工作，轻松职场可以这样七步走。
第一步，精心筹备启动会，塑造完美的工作开端。
当接受一项工作时，你会希望有一个完美的开端，为工作的顺利进展打下基础。如果你有参加过类似的PMP培训这些都有了优良的条件。当然，这些都离不开之前您学习到的专业的PMP知识。
第二步，推敲关键路径，制定详实的工作计划
第三步，跟踪成本绩效，理性控制工作成本。
在南京项目管理认证的职场格外注意节约每项工作所投入的成本，这也就需要我们在工作中要有成本意识，学会对工作成本预算、控制的方法，，以最大化利用现有资源。
第四步，制定时间管控流程，提升工作时效。
第五步，厘清团队成员间的权、责、利，创造和谐团队氛围。
为何南京思摩特公司员工悠然地享受着下午茶时光，却又能高效的完成工作？其秘诀就在于和谐的团队氛围，流畅的团队沟通以及团队成员间权、责、利的清晰界定，项目管理工作这些是充分调动团队成员工作积极性的关键。
第六步，把控风险隐患，保障工作顺利进行。
学会用PMP项目的管理方法对潜在的工作风险进行分析，预估其可能造成的影响，并作出相应的风险对策是保证工作顺利进行所必须做的。
第七步，完成资料归档，传承智慧财富。
一项工作完成的最佳成果，除工作完成的最终结果外，还包含工作执行过程中遇到的问题、面临的风险、克服的办法、判定的标准等等。对这些资料进行整理归档，积极参加南京PMP培训、PMP认证才能将智慧积累传递，将知识财富积淀。
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