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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
例如在南京PMP认证做过项目管理者可能都会有类似的经历：项目规定的时间内，总是做不完，就耗着。操作过程中用户可能有新的要求，而开发方在不断的控制预算。实际上，这里涉及到一个“PMP中范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。所谓的是“范围管理”是什么呢?
项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目管理者理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品。也就是说产品范围决定项目范围。举例假设你在一家南京PMP思摩特培训公司做培训专员，负责组织一次PMP(美国项目管理专业人员认证)考前培训认证。那么我们完全可以把这项工作当成一个项目来管理，如何确定产品范围和项目范围呢?组织PMP考前培训的目的是讲授项目管理体系基础知识，提高学员的项目管理理论水平，为参加PMP考试做准备，这就是产品范围。如果南京思摩特学员突然提出想获得如何提高企业核心竞争力的知识，很明显此内容不在本项目的产品范围之内。有了明确的产品范围，接下来就可以确定为达到这个目的需要做哪些工作，即项目范围。首先要聘请知名的项目管理权威专家，拟订授课内容，根据研讨学员新教材，找到培训地点，安排好学员的生活。开始培训也并非万事大吉，每天都要与我司学员交流，看看是否有新的需求反馈给老师。由于PMP考试是英文试题，而模拟习题都是中文，假设某些学员希望讲解一些英文题以避免翻译带来的理解偏差，这时老师就要多讲一些内容，产品范围有所扩大，但从总的培训目标看是合理的，这个就是一个范围管理的要素。
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