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项目管理百科
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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
PMP项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
关于南京PMP认证，已有不少人著书立说。假如你有兴趣了解这门知识，只需浏览一下南京思摩特企业管理培训网），或者到书店找几本有关的出版物读读，就可略知一二。我权且将这类书籍中所论及的项目管理技巧称为“硬技巧”。掌握了所有这些必需的硬技巧，你就可以知道该如何去管理一个项目，懂得如何从事项目管理，但要做到一个有资格、一个称职的项目管理从业人员却还远远不够。
其实，PMP认证的最大挑战是在于能灵活地应用各种项目管理技巧，除了知识体系中的技巧外，还有其他技巧可寻，这些技巧对项目管理同样具有举足轻重的作用，我将它们称作“软技巧”。如果缺乏良师指点，只有通过一生中无数次的尝试与失败才能获得这种“软技巧”。
项目管理的技巧需要能够因应项目的特性，考虑执行时项目所在的地理位置南京PMP 培训、项目小组的人员结构、项目赞助人的性格特质、项目的涉及人及利益相关者等各方面而改变项目管理的风格；此外，对于你的直接用户、有关的行规惯例、环境以及思摩特的企业文化等，也不容忽视。这种自我调整的技巧，取决于你目前的工作任务、对象、伙伴以及场所。掌握了这些pmp的技巧，你将不再只是有资格做项目经理，而是可以做得更得心应手、游刃有余。
缺少这种软技巧，会增加项目管理的风险。大多数的IT项目经理对于技术上的风险，通常都能很好地预测和管理，但对于软技巧方面的各种风险，他们往往预计不足，管理不当。这也是他们项目失败的主要原因之一。
大多数的失败的pmp案例中，都普遍存在计划不能按时完成和超预算的问题。世界500强企业内南京地区都有本身一整套完整的开发和管理的体系。他们聘用的项目经理平均有五年以上的从业经验。尽管如此，此次调查的结果，还是引起了人们对IT产业的不忧。
关于南京PMP认证，已有不少人著书立说。假如你有兴趣了解这门知识，只需浏览一下南京思摩特企业管理培训网），或者到书店找几本有关的出版物读读，就可略知一二。我权且将这类书籍中所论及的项目管理技巧称为“硬技巧”。掌握了所有这些必需的硬技巧，你就可以知道该如何去管理一个项目，懂得如何从事项目管理，但要做到一个有资格、一个称职的项目管理从业人员却还远远不够。
其实，PMP认证的最大挑战是在于能灵活地应用各种项目管理技巧，除了知识体系中的技巧外，还有其他技巧可寻，这些技巧对项目管理同样具有举足轻重的作用，我将它们称作“软技巧”。如果缺乏良师指点，只有通过一生中无数次的尝试与失败才能获得这种“软技巧”。
项目管理的技巧需要能够因应项目的特性，考虑执行时项目所在的地理位置南京PMP 培训、项目小组的人员结构、项目赞助人的性格特质、项目的涉及人及利益相关者等各方面而改变项目管理的风格；此外，对于你的直接用户、有关的行规惯例、环境以及思摩特的企业文化等，也不容忽视。这种自我调整的技巧，取决于你目前的工作任务、对象、伙伴以及场所。掌握了这些pmp的技巧，你将不再只是有资格做项目经理，而是可以做得更得心应手、游刃有余。
缺少这种软技巧，会增加项目管理的风险。大多数的IT项目经理对于技术上的风险，通常都能很好地预测和管理，但对于软技巧方面的各种风险，他们往往预计不足，管理不当。这也是他们项目失败的主要原因之一。
大多数的失败的pmp案例中，都普遍存在计划不能按时完成和超预算的问题。世界500强企业内南京地区都有本身一整套完整的开发和管理的体系。他们聘用的项目经理平均有五年以上的从业经验。尽管如此，此次调查的结果，还是引起了人们对IT产业的不忧。
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