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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一。九十年代中期，它启动了一个旨在改善其项目管理学能力的计划，而今，摩托罗拉更鼓励其项目经理得到PMI资格证书。IBM是世界上最大的计算机制造商。它公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。它发展了自已内部的资格认证计划，同时也鼓励其职员得到项目管理学会（PMI）的资格认证。
今天，项目管理学在西方如流行的一个主要原因就是：它的运作从根据上改善了中层管理人员的工作效率。传统的做法可能是，当企业设定一个项目，那么参与这个项目的至少会有这样几个部门枣财务部门、市场部门、行政部门等等，而部门之间的协调、磨擦无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
项目管理学的特点主要表现在：一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间；明确的目标；项目管理学具有独特性，项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的；过程性，一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，项目是一个开放的系统，指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。
项目管理学的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识枣不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。这是一种弹性的方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的项目管理学模式不同，项目运作不是通过“等级化”的结构。其最终的目的是使企业或机构能够按时地在预算范围内实现其目标。
项目管理学中的例子很多，大到奥运会，小到孩子的12岁生日都是项目。对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项目管理学。同学们可以自己列举。（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新企业、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件）
项目管理学是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。有以下特点：项目管理学是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作；项目管理学具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性；项目有其寿命周期；项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期；项目管理学需要集权领导和建立专门的项目组织；项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
从四十年代到八十年代，项目管理学只是应用于国防建设部门，项目管理学被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的相当小范围内活动，项目经理仅被看作是一个执行部，他们被给一个工作，接受一些指令，然后完成该项目。到八十年代中期，这种看法有了很大改变，全球性竞争、日益增加的复杂性、对基于团队的解决方案的需求，以及降低运行成本的压力，迫使政府机构和企业给予项目经理和团队成员更大的责权。不仅要他们实施方案，而且要他们管理合同，了解财务并和客户一起高效率地工作。现在的项目经理被看作是一个小型公司中的首度执行官。
全球对于项目管理学的兴趣也反映在该领域专业学会的激增上。总部在美国的项目管理学会（PMI）是一个有着306,980万名会员的国际性学会，它致力于在全球推行项目管理。许多国家也成立了与PMI合作的项目管理学。
在众多学会中，美国项目管理学会（PMI）显得格外突出，因为该学会设立了项目管理资格认证制度，目前已有359, 973余人通过认证成为“项目管理专业人员”（PMP）。由其制订并修订的“项目管理知识体系指南”已被世界项目管理界公认为一个全球性标准，并由国际标准组织（ISO）以此为框架制订了ISO10006标准。
越来越多的大公司都希望他们公司的项目管理人是具有PMP认证的，而且这部分人年薪很高，因此越来越多的年轻人就读于项目管理学。
南京思摩特（SMART）企业管理咨询有限公司是一家专注于为客户量身定制各类企业管理培训、咨询服务，并可提供相关人才服务的综合管理顾问机构。我们将坚持并继续秉承“诚信、务实、高效、创新”、“成就他人，就是成就自己”的服务理念，为企业量身定做，推出一套针对性强完善、务实的培训课程包。
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