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编辑导读:南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域,致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
项目管理这词儿现在似乎听着新鲜,其实它的历史渊源久远的不行,从咱们引以自豪的据说在嫦娥一号上都能用眼睛瞧见的万里长城,到另外几家文明古国的标志,埃及的金字塔、罗马的供水渠等等,莫不是南京项目管理培训项目管理的旷世杰作,再算上李冰父子修建的都江堰跟炀帝老儿下令开凿的京杭大运河,抛开当初动因不算,则更是些不朽的民生工程,历经千年不衰,至今都还在发挥着它现实的水利工程功用,造福老百姓。
到了近代20世纪,老美连着从这个工具里尝到巨大的甜头,从曼哈顿计划(the Manhattan Project)到阿波罗计划, 造出了第一颗原子弹,送出了第一位登月宇航员,宏伟项目的成功,也大大刺激了他们去完善这一系统工具的决心,于是,PMI协会应运而生。
细细研读指南里那些量化的管理工具,越觉着老美这个南京PMP认证PMI协会干了一件挺不赖的事,把这古往今来,全世界人民修建大工程、大壮举的劳动智慧跟现代统筹管理思想做了很好的结合,归纳成一套可执行的,可以用一次考试这么个极其量化的手段来衡量的系统工具;而这其实也是对我们做事情“How to get it”做了一个很科学很严谨的解释,同时也能看出老美这方面的务实精神,美国社会20世纪以来工业文明的发展进程,本身就是一个不断专业化、职业化,不断细分的过程,有时可能觉着他们太死板,思维直线,程序条条框框太多,但不可否认的是,这帮家伙有着诸多逻辑思维和推演归纳的好习惯,正如他们国家这么些年出的南京PMP认证管理学大师远远比其文学文艺大师要多得多。尤其擅长的是把逻辑思维专业化,形成行业标准,除了项目管理,还比如MBA工商管理教育,JD法律教育,莫不如此,从而形成一个个专业的职业的圈子,最终达到一个能为现代社会良好运作提供支持的理论或实践工具。在这方面,咱们确实要跟人家谦虚学习,要不耻下问,而且,已经看到有越来越多这样学习的例子。
回过头看看咱们,除了这种归纳总结的应用层本领有待加强,还是有很多老祖宗传下来的文化精华,一些好思想,好方法,好习惯,都有待我们去传承去发扬,那些璨若群星的杰出思想和文化,一一散落,实在是痛心的很,看看咱们南京项目管理培训文有诸子百家、武有孙子兵法、理有内经周易、工有鲁班赵州桥,哪个不是旷世的经典,比起咱们这些博大精深的思想及理念,老美那些应用工具反而似乎成了末节。“中学为体,西学为用”,这话一点儿也没错,但如何去“用”,可是门学问,现在人家把这“用”法提炼成了标准,那咱们就本着自己的“中学”,大大方方的去借鉴一下人家的“用”法,又何尝不可呢。
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