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项目管理百科
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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
项目管理涉及的范围管理、时间管理、财务控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理、综合管理等九大要素实现有效的整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或南京PMP认证项目的目的。具体功能包括：
项目启动：
针对预立项和立项过程的管理。包括项目基本情况，项目团队组建，项目负责人任命等等。
项目计划：包括项目计划的制定、分解，与项目的执行直接相关，使项目执行目标明确。
项目执行：包含对项目计划的修改、执行过程管理以及任务跟踪。
项目控制：在项目执行的全过程中，实现对项目的监督控制。通过南京PMP考试项目全景图及时反映项目情况，通过项目授权，来控制项目管理的权限。
项目结项：针对项目验收和结项的过程管理。明确详细的验收和结项标准和方式，使项目完成更加高效，同时也避免结项后留下遗漏问题，大大减少返工几率。
范围管理：根据项目合同定义项目的边界，以作为项目验收标准。
时间管理：通过时间管理、进度管理，从时间角度督促项目进展，使项目按照计划在计划时间内完成项目任务。
预算及动态成本管理：包括成本预算、成本统计、成本分析、项目支出等模块。
资源管理：包括项目人员、项目物资、项目设备等模块。使项目涉及的人、财、物、信息等资源得到统一管理。
风险管理：包括项目问题、项目风险、安全管理模块。对项目中出现的问题和风险进行专项管理，根据报表分析风险概率，必要时对南京PMP考试项目计划进行修改、补充。
质量管理：对项目的质量进行监控管理。每实施一个步骤，都有严格的质量实施标准做依据，项目没进展到一定阶段，对其质量进行评估和监控，充分保证项目的质量达标。
沟通管理：包括项目日志、项目汇报、项目会议、项目论坛。一方面生成可供项目分析的数据来源，另一方面可以通过沟通管理来监控和引导项目的进程。
采购管理：包括供应商管理、采购产品和服务管理、采购合同管理等模块。
综合管理：项目管理人员利用综合管理工具把各种能力综合起来并加以协调利用，以及在南京PMP认证项目过程中制定管理流程。展示项目进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用，根据预设指标自动选择优质方案进行协调。
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