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项目管理中产品开发质量的控制解析

发布时间：2014-05-06 16:46:23 来源：思摩特 www.smartpm.com.cn 浏览量：0次

编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

项目管理是有生命周期的，在概念、开发、实施、结束四个阶段中，开发阶段所完成的工作量、所消耗的时间及所占用的项目成本都较实施阶段少，比如建设工程中，材料费构成了南京PMP报名项目成本的主体，施工占用了项目的主要工期。

因此，项目管理的实际应用中，往往存在过分重视实施阶段，忽视开发阶段工作的倾向。

表现在：把开发设计质量与施工质量问题混为一谈，把开发设计质量控制混为施工质量控制；重视项目产品的功能验证，不重视开发设计指标的测试；把开发设计质量控制认为是资源浪费等等。

项目必然涉及到项目产品，而项目管理南京PMP认证开发阶段一个重要的工作就是项目产品的开发设计。

由于项目一次性、唯一性的特点，决定了项目产品的开发设计无现成经验可借鉴，特别是新产品开发，新技术、新工艺、新材料的应用，大型成套设备、非标产品、单件小批产品等，往往样机就是最终产品。

因此项目产品开发具有高度的不确定性，如果疏于其间的质量控制，将会给项目本身带来较大的风险。

"质量第一"是项目建设的永恒主题，质量管理是南京项目管理培训的重要组成部分。

随着社会的不断进步，人们对项目的质量要求也越来越高，已从狭义的性能要好发展到全寿命的可信性质量概念，即要同时满足环境与用户的要求。

而要实现项目的质量保证就必须高度重视项目开发阶段的设计质量控制。