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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
头脑风暴法是产生新产品设想方法中最为人们熟悉，而且也是用得最广泛的一种方法。这种方法基于这样一种信念，人们通过互相座谈，通过有组织的小组活动可以激发出更大的想象力和创造力。头脑风暴法的基本形式是南京PMP考试小组座谈，自由讨论。这种方法常常产生出很多好的设想，特别当讨论到专业范围时，效果尤为显著。也许这种方法已为人们所熟悉，于是往往忽视应用这一方法时的极为重要的计划过程。要使有限时间能产生出有用的产品设想，头脑风暴会议的召开一定要研究会议的程序和内容，要进行有计划的组织设计和准备。
要准备好问题。会议不能杂乱无章的开始，总得要事先准备好要讨论的问题。问题不要太宽，致使多种想法差距太大，难以获取一个成功的设想。问题也不要太窄，以致限制了人们的回答。因此，需要认真地准备。
要选择好成员。小组理想的人数为6～12人，成员要能代表各个方面。工作具有上下级关系人不要编在同一组，以免妨碍自由抒发意见，专家也不宜参加，因为他们对问题太熟悉了，往往有框框，如遇南京项目管理培训专家发表否定性意见更不利于创造性意见的发表，使新产品的设想受到局限。
要掌握好会议进程。要开好会议一般可遵循如下顺序和内容：提出问题和介绍背景材料，进行初步讨论使大家熟悉问题和材料；重述问题并书写公布使大家看到；活跃气氛，激发情趣，使与会者解放思想，随心所欲地畅谈想法，使个人能处于头脑风暴的状态中；进行实际的头脑风暴法的评价阶段。
要做好会议记录。记录的方法也要有利于激发联想，强化头脑风暴的南京项目管理认证思维活动。会议主持者要及时记录与会者的各种设想，甚至是荒谬的“最激进”想法，加以编号并大字书写张贴或显示。应把显示过程看作是激发联想的过程。当新的想法变得越来越少的时候，主持者可以将事先记录归纳的最激进想法列表显示，并标以“最激进想法”的标题，以活跃会议气氛和起到抛砖引玉的作用。一些最激进想法经过这一反复研讨过程，常常会酝酿出许多合理而有用的设想。
要遵守会议守则：
①不要批评，反面意见留待以后再说;
②鼓励自由讨论，思想拘束越小越好，因为压制一个想法比想出一个想法容易;
③要求有大量的设想，设想数量越多，有用的新产品设想越有可能产生;
④寻求相互结合和促进。
与会者除了提出自己的设想以外，还应该鼓励他注意和利用别人的想法产生另外的设想。对参加头脑风暴会议的人，在南京项目管理认证会议期间千万不能进行批评、评价和分析。所有的想法，不管它如何不合逻辑，荒诞可笑，都应视作重要的贡献。
要做好结束工作。会议结束之后，要把会议产生的设想尽快整理出一份设想表，分送给各与会者和有关部门并存档。这样做能更好的鼓励小组成员为实现这些想法提出新的建议，并为以后的会议积累丰富的资料。
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