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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
新产品研发需要企业中许多人员的共同努力——这些人员有可能来自不同的功能部门，他们有不同的业务专长，应用不同的技术来开发一个新产品。为了合作成功，他们要步调一致、相互沟通并且要共同做决策。为此，应建立一个有效的新产品研发项目团队。
一个南京项目管理培训开发团队只有在沟通、协调及决策方面卓有成效，才能配合默契、迅速将产品推向市场，实现项目的成功。这是一个成功的团队所必须具备的基本要素。
成功项目团队组织的秘诀在于组织团队进行有效的沟通、协调及共同制定决策。表现出色的团队成员彼此间更够十分有效、非常自如的进行沟通。让成员们习惯于相互通报各自工作的进度、问题和主要决策，这是第一个特征。在多数情况下，沟通是自然而然的事情，而且本该如此;沟通能够使事务迅速得以执行、将错误迅速纠正，而在产品研发中，发生错误是最常见不过的事。
成功的南京项目管理培训项目团队习惯于协调大量同时进行的活动，这是第二个特征。每个团队成员都知道哪些工作必须与队友们一起仔细处理，以及哪些工作可以独立完成。他们知道谁对各种各样的工作负有责任、什么时候需要队友间的互相帮助。优秀的团队能够有效的进行这种协调，而不需要通过各种文山会海或其他不能带来增值的行政手段来促成这一点。
高效的决策是优秀产品研发团队的第三个特征。进行一种新产品的开发，需要做出无数次的决策。团队成员对必须做哪些决定、什么时候做决定都有共识。有些决策事关大局，更多的只是小决定，但所有决策都必须有效的制定出来，而且他们心里明白，哪些决策是在个人的控制范围内的、哪些决策在策略上或技术上有更高的侧重点，因而需要其他队友的参与。他们主动决策，而不愿任何问题产生。
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