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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
在考虑如何解决执行力问题之前，很有必要考察一下执行力为什么会败坏。现实中很本质的东西往往会被繁杂的细节所掩盖，因此我们来抽象出一个虚拟的公司，来看看执行力出问题的各种可能性。
我们假设有一个小公司刚刚建立，其中高层2人，中层3人，一般员工30人。南京项目管理培训假设在公司营业的第一天，执行力是没有问题的。那么如果执行力最终出了问题，变成说了不做的状态，那么要么主要是高层问题，要么主要是中层问题，要么主要是一般员工问题。
每个角色均摊责任这种事过于巧合，不太可能存在。
假设一般员工应该负主要责任，那么假设成立的前提就是：招募的员工大部分是“刁民”，并且能够进行比较一致的行动来败坏公司制度以及中层的安排。缺乏这两点，一般员工就无法达成在公司范围内败坏执行力这样的效果。
但上述两个假设似乎都离题万里，轻度脑残的人都无法认可这样的前提。因此反过来讲就是：执行力的问题也许体现在一般员工的行为之中，但一般员工却绝对不会是执行力问题的主要形成动力。
接下来再来考察中层的问题。假设中层应该负主要责任。这时候假设成立的前提就更丰富一些了。
比如：
1. 邀功心切时，做点假的东西彰显“政绩”。
高层决定中层的命运，中层需要在高层面前有所表现天经地义。而如何去表现恰好可以区分两类中层。
一类比较老实，不喜欢张扬。就像东西还行，但不做广告的。这时候被认知程度可能会低于其实际价值。
一类比较浮夸，喜欢关注表面的事情。这就好像，东西不咋地，但可以用广告吹嘘，吹到一定程度，短期内也会被认为是名牌一样。这时候认知程度可能会远高于实际价值。
无疑的，从南京项目管理培训功利角度看很多人会选择第二种，因为投入产出比会很好。但这会对执行力造成比较大的伤害，什么事都意思一下就可以了，为什么要老老实实做呢。上行下效也还算情理之中。
2. 被要求指标过高时，迫于无奈，做点形式化的工作。
有时候中层会接到一些不可能更改的指标，与此同时这些指标又无法真的达成。比如：必须量化每个人的Bug率，生产率等偏差不能大于5%，要用蒙特卡洛模拟来进行预测等等。
这时候个性特别的中层可能会愤怒，可能会离职，但大部分人会选择将就。选择将就的就会发明写办法来蒙事，比如伪造数据，比如把不可能的东西压给自己的团队等。这类事情一开始就会在执行力上面撕开一个大口子。
我可以这个上蒙事，那个也可以蒙，毫不稀奇。
3. 纯粹的工作失误。
中层纯粹的工作失误也会导致局部执行力出问题，比如只做计划，但不做后期跟踪，这天生就会培养做事不靠谱的风气。但这种影响往往是有限度的。除非一个中层在不同部门间不停的转岗，否则这并不会导致全局性问题。
上述三点原因中，前两点说到底还是和高层有关系。南京项目管理培训高层的知人之明，高层做事方法，其影响必然是全局性的。这很合情理。一个流氓可以坏事做尽，但他很难为中国的腐败问题负责。
接下来，比如说高层发生了人事变更，那么后来者则要面对前任所遗留的这种已经渗透到公司骨子里基因。清除一种基因则往往比建立它还要费劲。
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