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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
在项目集管理标准第三版提到：“项目集干系人争取，这一领域将重点放在干系人争取而非干系人管理，这是因为在组织中项目集经理的工作是南京项目管理培训确保直接和频繁的干系人争取以及对每次争取的主动管理。”该如何理解干系人争取的主动管理？
这是由于项目群的特点进行干系人管理方式的改变，相比项目而言，项目群周期更长，跨组织和部门的干系人更多，南京项目管理培训项目群比项目的范围更大，项目群方法更侧重于与战略目标保持一致、愿景驱动、蓝图设计、利益和成果作为绩效衡量，项目间的依赖关系，项目共享资源的管理，更偏向治理而非管理方面，而项目侧重项目范围、时间、成本、智联等绩效目标，以产品成果层面作为绩效衡量。
我们知道，不同干系人虽然利益不同，但是从人性而言，急功近利，目光短浅，如果没有相应的对治策略和管理技巧，很难持久的保持干系人对一个更长的抓不着的“饼”的兴趣，作为项目群经理，不主动就会懈怠，因此南京项目管理培训要主动的发起一些有效活动来宣传和推介项目群愿景，调整干系人利益和战略目标保持平衡，实时通报项目群阶段成果，持续不断的带给大家新鲜和持久信心。
另外从管理的效能来看，干系人管理主要是项目经理负责比较有效，解决干系人在项目中的实际问题，保持干系人利益和项目目标的一致性，干系人参与管理主要是项目群经理负责比较有效，主要是在更大范围内平衡干系人利益和南京项目管理培训战略目标的一致性，解决项目间相互冲突的干系人利益问题，以及项目经理上报的超出其管理能力之外的问题等。
总之，主动管理的核心实质就是夺取项目群战略的制高点和主动权，释放政策和前进信号，始终保持所有项目利益同项目群战略保持一致，而非让某些项目左右大局。
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