20世纪以来，由于商品经济和科学技术的飞速发展，知识和信息量急剧增长，各种需要决策的问题不仅量大，而且错综复杂，千变万化。
　　为了集思广益以及能对项目进行有效的管理，由不同知识结构、不同经验的专家汇集在一起，组成南京项目管理培训。1903年，英国成立了咨询工程师咨询机构，1910年，美国也成立了咨询工程师协会，应该说这是工程项目咨询业的萌芽时期。到20世纪50年代，一些发达资本主义国家正式成立项目咨询机构。经过多年的项目管理实践和经验总结，逐步形成了一套完整的项目管理理论和方法体系。1960年以后，西方国家开始出现项目管理这门学科，在高等院校也开设了南京项目管理培训，并成立了项目研究机构和学会。
　　项目管理这门学科的形成和发展的主要原因分析如下：
　　（1）由于项目发展趋势表现为规模大、投资额大、技术复杂、相关因素多，因而需要进行科学的管理。自20世纪50年代以来，随着科学技术和社会化大生产的发展，在加快工农业生产和国防建设以及改善人民生活水平等方面，需要很多大型工程项目，如大型水电工程、核电站、航天工程、大型钢铁企业、石油化工企业、超高层建筑、海底隧道以及新兴城市开发等。这些项目规模大，技术复杂，对项目建设的组织与管理提出了很高的要求。然而，投资者和建设者都缺乏这方面的知识、技术和经验，谁都难以承担由于项目组织与失误而带来的风险。另一方面，现代项目的一个很重要的特征就是一次性，因此项目建设任务也是一次性的。当项目完成后，建设单位也就不存在了，各种人员也就东分西散，这样势必会造成项目管理人员的管理业务技能难以提高，并且这种项目管理机制与项目的规模大，技术日益复杂很不相适应，因而需要有专业性的、稳定的机构来分别承担项目的组织、施工与管理的任务，这就产生了由具有丰富知识经验与技术的专家组成的工程项目管理机构或南京项目管理培训。

（2）由于项目越来越复杂，涉及的内外部的关系越来越多，因而需要协调的综合项目管理。现代一个大中型项目不仅投资大，而且参加人员多，涉及的单位也多。例如美国阿波罗登月计划，投资300亿美元，42万人参加，涉及120所大学，2万多家工厂。这样的工程项目，需要协调各种十分复杂的关系，每个子系统都不能出问题，因而，系统分析、系统工程、系统管理也就应运而生了，这是生产发展的客观要求。

现代项目规模大，专业分工细，涉及关系多，因而迫切需要对整个项目进行统筹管理，并且还要应用现代管理的手段和技术。如系统工程、价值工程、网络计划技术、电子计算机等。项目管理者只有统筹全局，科学管理，才能完成项目的总目标。