战略管理不到位。无论是哪一个环节或者哪几个环节的小小偏差，都可能会因失之毫厘而谬以千里。

战略管理分为三个环节：战略制定，战略准备和战略实施。战略制定是否合理，战略准备是否到位，战略实施是否得当，每一个环节都不能马虎，任何一个小小的蚁穴，都可能愧千里之堤。

战略制定

制定的战略计划看似完美无缺，立足高远，却苦于始终无法达到南京PMP预期目的。仔细审查核实却终究找不出原因所在。为什么？

这样组织的战略只是个海市蜃楼，完美却虚幻，华而不实，只是主观构想处理的华丽愿景，永远只能停留在思想与文本层面，不能落实；也好似空中楼阁，立足高远却没有根基，高谈阔论却没有实事求是的精神。战略制定不能只看是否高远，还要看落实的可能性。任何观点，若不能从实际出发，也终究无法用于实际，一无是处，何谈管理目的？

战略制定是战略准备和实施这两个环节的总纲领。制定有失偏颇直接影响了这两个环节的正常运行；开始选错了方向，以后无论怎么努力都是南辕北辙，与目的背道而驰。合理的计划来自周密的分析，分析目标是否切实，再通过分析环境时局和对敌我力量、优劣进行客观分析后，制定周密的战略策略。

战略准备

有了合理的PMP培训战略计划，还要围绕战略目的以及计划所需，做好充分的战略准备。人力是否到位、物力是否齐全、财力是否充裕都是这一环节所必须认真落实的。战略准备是战略管理的中间环节，有承上启下的作用。战略准备不到位，上会使战略制定无法落实，下会使战略实施起来如做无米之炊。准备充分就相当于战场上有了有力的武器，解除了后顾之忧。

战略实施

计划合理，准备充分，就要进行战略实施。战略实施是围绕战略目标，根据前期制定的战略计划和各时期战略准备情况，统筹安排各组成要素的过程。战略实施是真正看成效出结果的过程，也是目标实现的环节，不能因为前面已经成功了大半，就有所懈怠，所谓善始善终也正是这个道理。前期一切完备，就更不能因为后期没有认真落实而功亏一篑。

该阶段也是对战略制定和战略准备的检验过程。认真的实施过程可以及时的找出战略计划在制定中不合理的因素以及战略准备中尚有不足的地方，并及时改正。

如果自己的南京项目管理战略目标没有实现，不能只是空疑惑，必须从上述三个环节中找问题：仔细审查计划是否从实际出发，人力物力财力是否完备，每一步落实是否认真，就不难找到症结所在。

经验可指明捷径，教训可避绊脚石。每一次成功经验或失败教训的总结，都对下一个计划有一定的参考价值。整个计划实施完后，需要做个整体的战略评价，对整个战略进行补充。这也是上一个战略价值的延伸，下一个战略参考的标准。