项目管理的第一定律

　　按规定时间，不突破预算，不调整人员而完成的项目几乎没有，任何PMP培训项目都不例外.

项目的特点

　　1、项目是一次性的任务。

　　是有投入有产出，而不是周而复始的反复行动，更不是无终了的职能。

　　2、项目是有详细而明确的目标

　　项目要运用哪些技术水平，达到什么质量标准，完成后的服务如何等都要明确的而详细。

　　3、项目活动是有一定的明确范围的

　　在项目的运行过程中，南京PMP项目范围一般不会发生重大的改变。

　　4、项目是有阶段性，是有完整的生命周期的

　　项目有其发生、发展、灭亡的过程，是有起点，有终点的。

　　5、项目在完成的过程中通常包含若干不明确的影响因素。

　　项目执行的过程中时间、资金、环境、人员、法律条规等等都会制约影响其运行的情况。

　　6、绝大部分的南京项目管理项目是一个开放的系统

　　项目的团队本身就是一个开放的系统，它的组成包括了涉及客户、内部多个职能部门、领导、决策者、银行等等。