在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看南京PMP项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有机会影响项目的成败。然而，除非你是项目经理，否则你只能束手无策。不过，你倒可以想法了解迫近的问题以便寻找机会逃跑。

　　作为项目经理，当你面对成堆的Microsoft Project工作任务报告时，想到已经花了好几个小时陷入在扯不清、说不明的项目工作会议的泥沼之内，也许这是你感觉最令人恼火和沮丧的时刻。

　　可是，像这样的痛苦会议还不仅仅意味着一种失败感。它们的本质问题可能掩盖得更深，这些问题会最终毁灭你经手的项目。这里我想与你一道分析和了解项目即将陷入困境的一些迹象：

　　没有引人注目的业务案例。那种“超酷”的Flash网站在增加业务收入方面的作用值得怀疑。

　　自作主张地编写代码。如果你不同意业务需求或系统规范，你怎么知道所交付的工作或规范是最新的？实际上你不可能知道。

　　没有项目规划。这是针对思摩特咨询项目经理的。比如说，通过电子邮件交流的内容俨然成为系统的功能规范。这简直是没有蓝图就造房子。

　　你和你的顾客各说各话。发生这种情况时，你必须打消咒骂项目发起人家庭成员的欲望(比如谁谁母亲的)。

　　项目发起人生活在“洞穴”里。当你需要额外资源时就知道这将造成多大的损害了！当你的老板要求给项目提供更多资助时，老板的老板却只是眨巴眼睛——想想看，这有多糟糕。

　　不能应对变化的管理系统：调试程序是小儿科。此外，我的代码运行绝对正确！——这可能吗？

没有进度报告系统。你蹒跚前行，根本没有什么准确的项目管理咨询项目进度报告系统，也许唯一的解释就是到目前为止，压根就没人想提到这个项目。

　　在项目工作会议上，与会人员只会扯皮说“都是接口问题”、“必须采取行动”以及“该找某某人”。

　　当然，单独地看，出现这些症状并不意味着你的项目必死无疑。但它们确实都是需要你立即采取行动的红色警报。如果你的项目出现了以上8个症状，那么只能说你已经在泰坦尼克号上了。准备自救吧。